為進(jìn)一步加強(qiáng)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)總監(jiān)管理水平。8月8日，集團(tuán)召開(kāi)了重慶建工2020年財(cái)務(wù)總監(jiān)年中述職報(bào)告會(huì)。

本次述職報(bào)告會(huì)評(píng)委由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人周進(jìn)，控股公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理丁紅兵，集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副總經(jīng)理周倩以及各位述職財(cái)務(wù)總監(jiān)組成。會(huì)議由集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理陳尚毅主持。集團(tuán)所屬各單位（事業(yè)部）24名財(cái)務(wù)總監(jiān)作了述職報(bào)告，所屬二級(jí)單位（事業(yè)部）財(cái)務(wù)經(jīng)理26人到會(huì)觀(guān)摩學(xué)習(xí)。

本次述職會(huì)上，各位總監(jiān)的述職分三個(gè)環(huán)節(jié)：

第一個(gè)環(huán)節(jié)是每位財(cái)務(wù)總監(jiān)按抽簽決定的順序述職?？偙O(jiān)們主要圍繞個(gè)人上履職基本情況、執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)制度情況、工程項(xiàng)成本管控情況、集團(tuán)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況以及履職監(jiān)督工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面進(jìn)行報(bào)告。

第二個(gè)環(huán)節(jié)是評(píng)委提問(wèn)。評(píng)委提問(wèn)主要圍繞“項(xiàng)目成本控制”、“項(xiàng)目資金策劃情況”“降資產(chǎn)負(fù)債率”“債權(quán)管理”“項(xiàng)目法律訴訟應(yīng)對(duì)”“重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控”“資金支付流程的審批”、“財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)”“資金管控” “如何有效處置低效無(wú)效資產(chǎn)”“商業(yè)承兌匯票收款的風(fēng)險(xiǎn)控制”“財(cái)務(wù)基礎(chǔ)檢查整改問(wèn)題的落實(shí)”等與企業(yè)生產(chǎn)管理，提質(zhì)增效方面展開(kāi)提問(wèn)，總監(jiān)們結(jié)合所在企業(yè)具體情況、解決思路、措施手段等方面進(jìn)行了回答。

第三個(gè)環(huán)節(jié)是評(píng)委打分，評(píng)委根據(jù)總監(jiān)的述職報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)述職情況兩個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，按評(píng)委打分平均分值計(jì)算述職分值并現(xiàn)場(chǎng)公布得分情況。

所有財(cái)務(wù)總監(jiān)述職完畢后，周進(jìn)做了簡(jiǎn)要總結(jié)。首先，他充分肯定了本次財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告會(huì)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的述職水平整體顯著提高，認(rèn)為這是一次很好的交流和溝通，更是著眼于企業(yè)發(fā)展的會(huì)議，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是集團(tuán)實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理方面的重大改革舉措，也是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制和管理機(jī)制的重要組成部分。通過(guò)本次財(cái)務(wù)總監(jiān)半年述職報(bào)告會(huì)，充分展現(xiàn)了集團(tuán)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)們的昂揚(yáng)斗志精神，全面掌握了委派財(cái)務(wù)總監(jiān)履職情況。通過(guò)評(píng)委和財(cái)務(wù)總監(jiān)們的問(wèn)答互動(dòng)，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)總監(jiān)圍繞集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展履好職的責(zé)任意識(shí)和努力方向，加強(qiáng)了集團(tuán)整體財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。其次，對(duì)做好財(cái)務(wù)總監(jiān)提出兩點(diǎn)要求：一要認(rèn)真夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的管理、嚴(yán)格落實(shí)財(cái)經(jīng)制度，落細(xì)壓實(shí)；二要財(cái)務(wù)資產(chǎn)的管理，要抓牢防控風(fēng)險(xiǎn)這一關(guān)鍵要求，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，并會(huì)同生產(chǎn)部門(mén)、法律部門(mén)做好聯(lián)動(dòng)，全面提升管理水平。最后，周進(jìn)對(duì)集團(tuán)的發(fā)展做出美好的祝愿。他指出集團(tuán)正走在新時(shí)代，肩負(fù)新使命，邁向新征程的道路上。承載著希望與重托的建工人，將繼續(xù)秉承“和衷共濟(jì)、追求卓越”的企業(yè)精神，把握機(jī)遇、乘勢(shì)而為，為實(shí)現(xiàn)“建設(shè)全國(guó)一流綜合性建筑企業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)而共同奮斗！

通過(guò)本次交流學(xué)習(xí)，集團(tuán)所屬二級(jí)單位財(cái)務(wù)總監(jiān)既把自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)充分展現(xiàn)了出來(lái)，又學(xué)習(xí)到其他企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，特別是26位財(cái)務(wù)經(jīng)理通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

                                薛峰