為慶祝設(shè)計院成立40周年，營造學(xué)制度、懂制度、守制度的良好制度文化。7月22日，設(shè)計院組織召開“宣貫制度·強化內(nèi)控”制度宣貫會。會議由院黨總支書記、總經(jīng)理于海祥主持。

會上，設(shè)計院黨總支書記、總經(jīng)理于海祥簡要回顧了近兩個月設(shè)計院開展的“書香傳遞·潤澤心靈”職工書屋打造、“堅守初心·展望未來”作品征集、“匠心獨具·大師風(fēng)采”技術(shù)大講堂等設(shè)計院成立40周年系列活動開展情況。他提出制度建設(shè)是企業(yè)管理的重要一環(huán)，縱觀建筑行業(yè)工程類已有上千項的分部分項標(biāo)準(zhǔn)。集團今年對現(xiàn)行規(guī)章制度也進(jìn)行了全面的清理，繼續(xù)有效的制度111個，擬修訂的制度22個。設(shè)計院作為集團的分公司，通過兩年的努力，也逐漸形成了自身的內(nèi)控管理體系，去年修訂完善了12個管理制度，今年根據(jù)審計反饋問題及管理需要，修訂了6個管理制度，還有部分制度正在制定中。

會上，由組織人事部、綜合管理部、財務(wù)部、市場營銷部、設(shè)計管理部、EPC工程管理部圍繞設(shè)計院制度體系進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。重點學(xué)習(xí)了《人力資源管理辦法》《員工績效考核管理辦法》《機關(guān)車輛管理辦法》《業(yè)務(wù)招待費管理辦法》《全面預(yù)算管理辦法》《差旅費報銷規(guī)定》《市場營銷管理辦法》《設(shè)計生產(chǎn)管理辦法》《EPC項目管理辦法》等制度，分析講解了日常工作中遇到的費用報銷、生產(chǎn)管控等實際問題，進(jìn)一步明確了商務(wù)接待、公務(wù)接待、差旅住宿等費用標(biāo)準(zhǔn)，加強了全體員工對設(shè)計院制度體系的理解。下一步，設(shè)計院將進(jìn)行試卷答題，進(jìn)一步檢驗學(xué)習(xí)黨的十九屆四中全會精神、工會十七大精神、團的十八大精神以及設(shè)計院制度宣貫的學(xué)習(xí)成效。

于海祥強調(diào)：一是加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。全體員工要以此次活動為契機，認(rèn)真領(lǐng)悟設(shè)計院制度體系，自覺遵守、貫徹執(zhí)行設(shè)計院的規(guī)章制度，切實把設(shè)計院各項管理制度作為提升工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程的基本遵循；二是強化監(jiān)督，壓實責(zé)任。全體員工要及時對照管理制度，查問題、補短板，積極為企業(yè)管理建言獻(xiàn)策，進(jìn)一步拓展?fàn)I銷市場，夯實EPC工程總承包項目管理，全面提升設(shè)計院管理水平。

林雯茜