“12-3=12”，這不是小學(xué)生做錯(cuò)的數(shù)學(xué)題，也不是一個(gè)腦筋急轉(zhuǎn)彎的題目，而是今年交建集團(tuán)京雄高速SG2項(xiàng)目部要做好的一道難解的施工生產(chǎn)課題。由于受到突如其來的疫情影響，讓項(xiàng)目損失了約3個(gè)月的施工時(shí)間，也許還有河北省冬季3個(gè)月的嚴(yán)冬休工期，“12-3=12”，怎么算？

做好“12-3=12”這道題，就要以管理“倒逼”指標(biāo)落地，用精準(zhǔn)有力的措施，把失去的時(shí)間“搶回來”。當(dāng)前各行業(yè)大多處在恢復(fù)期，作為建筑施工企業(yè)，特別是集團(tuán)公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，在這個(gè)階段，就是要疫情防控和施工生產(chǎn)兩手抓、兩手硬，雙落實(shí)、雙推進(jìn)。只有以時(shí)不我待、只爭朝夕的責(zé)任感和“一天當(dāng)作幾天用”的使命感，以“搶”的意識、“拼”的精神、“戰(zhàn)”的姿態(tài)，堅(jiān)定信心、主動(dòng)謀劃、精準(zhǔn)施策，積極調(diào)整管理思路適應(yīng)新形勢、新常態(tài)，倒排工期、倒排產(chǎn)值、倒排任務(wù)，升級管理，持續(xù)加大各項(xiàng)工作的落地落實(shí)力度，才能迅速達(dá)產(chǎn)高產(chǎn)，把年初的“工期欠賬”和可能到來的冬季雪天不能施工的時(shí)間搶回來。

做好“12-3=12”這道題，就要以目標(biāo)“倒逼”施工加速，用扎實(shí)有效的行動(dòng)，把耽誤的進(jìn)度“趕回來”。每一項(xiàng)工程都有嚴(yán)格的工期要求，能否按期完成往往關(guān)乎國計(jì)民生、千年大計(jì)，也關(guān)乎企業(yè)信譽(yù)。因此，項(xiàng)目部只有對施工生產(chǎn)更加縝密冷靜的思考理清工作思路，制定科學(xué)合理的達(dá)產(chǎn)高產(chǎn)施工方案和計(jì)劃。目標(biāo)明確了，工作中輕重緩急拿捏精準(zhǔn)了，并能夠?qū)⒂?jì)劃目標(biāo)精細(xì)地落實(shí)到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一名員工，使每一個(gè)班組和員工對自己要干什么、干到什么程度、什么時(shí)間完成都有清楚的認(rèn)識，各項(xiàng)工作才能有條不紊、扎實(shí)推進(jìn)，搶回被疫情、可能冬季雪天不能施工耽誤的工程進(jìn)度，做到忙而不亂、事半功倍。

做好“12-3=12”這道題，就要以任務(wù)“倒逼”責(zé)任壓實(shí)，用一往無前的精神，把遭受的損失“補(bǔ)回來”。毋容置疑，疫情對項(xiàng)目部保質(zhì)保量按期完成年度施工任務(wù)造成的壓力是巨大的。壓力大，我們迎難而上的責(zé)任更大。因?yàn)槲覀兪墙üと耍谶@個(gè)特殊時(shí)期，更要以堅(jiān)定不移完成年度施工計(jì)劃為導(dǎo)向，層層壓實(shí)責(zé)任，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工積極發(fā)揮主人翁作用，增強(qiáng)信心、鉚足干勁、科學(xué)趕工、安全搶工。只要人人守土有責(zé)、守土盡責(zé)，奮勇爭先、頑強(qiáng)拼搏，按期、保質(zhì)完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

彭明