為執(zhí)行建工集團新的物資集中采購模式，確保新制度下物資采購工作順暢有序運行，解決各單位分頭制定物資管理制度、分散運行、效率效益低的突出矛盾，對物資采購有關(guān)問題進行統(tǒng)一明確。近日，城建集團召開《建工集團物資采購管理辦法》宣貫會，各分（子）公司及項目材料負責(zé)人參加了會議。

會上，材料設(shè)備分公司相關(guān)負責(zé)人對本辦法進行了詳細解讀，重點從物資采購職責(zé)分工、采購目錄、采購計劃、采購模式、采購方式及供應(yīng)商管理方面進行講解。據(jù)悉，本制度將在建工集團及所屬各單位實施，通過搭建建工集團物資集中采購平臺，實現(xiàn)建工集團物資統(tǒng)一采購，有力的降低物資采購成本，提高工程項目實施效益。會議要求，各分（子）公司及所屬項目部要盡快熟悉《建工集團物資采購管理辦法》，充分認識物資采購工作的嚴肅性、紀(jì)律性、程序性和規(guī)范性，要嚴格按照規(guī)范程序，依法依規(guī)開展采購工作，相關(guān)部門要做好過程記錄和檔案管理，切實增強廉政紀(jì)律意識，加強監(jiān)管力度，做好廉政風(fēng)險防控。

通過本次會議，使各分（子）公司材料管理人員熟悉了建工集團物資采購模式，提高了后期開展物資招標(biāo)采購工作的辦事效率。下一步，城建集團將按照《建工集團物資采購管理辦法》，對公司相關(guān)管理制度進行重新修訂，以適應(yīng)新形勢下的物資采購模式。

劉毅