今年以來，重慶建工住建公司信息中心按照公司年初工作會精神，圍繞“穩(wěn)規(guī)模、控風險”的工作思路，堅持問題導向、突出管理重點，強力推進信息化建設及應用工作。

公司領導高度重視信息化工作，經(jīng)過充分調(diào)研和經(jīng)驗總結(jié)，公司下發(fā)了《關(guān)于強化項目信息化應用的通知》，明確了今后一段時期公司信息化工作任務和要求。公司相關(guān)職能部門按照該文件要求，以項目資金收支管理和項目成本管控為重點，結(jié)合管理實際需求，進一步完善“項目合同”“過程結(jié)算”“用款計劃”“用款額度”“結(jié)算發(fā)票”“尾款支付”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)務流程和功能，建立了“預算控合同、合同控結(jié)算、結(jié)算控發(fā)票、發(fā)票控支付”的項目成本控制體系，將日常管控規(guī)則植入到系統(tǒng)中，減少人為干預，從而提高管理效率和風險防控能力。

截至目前，公司信息化綜合管控平臺注冊用戶1000余人，月均業(yè)務辦理量達7000余件，應用信息化管理的工程項目超過500個。平臺現(xiàn)已上線應用的行政事務管理、市場營銷管理、人力資源管理、法律事務管理、財務管理、項目合同管理、項目質(zhì)量技術(shù)管理、項目成本管理、項目資金收支管理、項目分包管理、客戶信息管理等十一個業(yè)務板塊，涵蓋了公司日常經(jīng)營活動的主要業(yè)務，信息化綜合管控平臺逐漸成型。

經(jīng)過不斷完善和深化應用，公司各級管理人員信息化管理意識進一步增強，通過信息化手段規(guī)范管理行為、提高管理效率、防控管理風險的作用。下一步，公司信息化工作將根據(jù)日益激烈的市場競爭環(huán)境，更加注重大數(shù)據(jù)分析和預警體系的建立，提升應用質(zhì)量和效果，更好地服務于公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，增強公司風險防范能力和核心競爭力，助推公司健康發(fā)展。

謝彬