7月8日，城建集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)危接來(lái)，副總經(jīng)理、總工程師楊壽忠，與橋梁分公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍坐一席召開(kāi)“圓桌會(huì)議”，進(jìn)行了近4個(gè)小時(shí)的深入交流。調(diào)研主題是“如何強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，帶領(lǐng)困難企業(yè)走出困境”，這是公司“不忘初心、牢記使命”主題教育“1+N”調(diào)研其中的一個(gè)分課題。

在主題教育工作中，城建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子采取“1+N”模式深入開(kāi)展調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找準(zhǔn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。“1”就是鎖定“破除制約發(fā)展瓶頸、促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展”這一個(gè)中心，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞這個(gè)中心再立足崗位職責(zé)和分管工作，延展出“如何加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)一化管理，提升精細(xì)化管理水平”“如何提高執(zhí)行力，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)”“如何有效降低公司‘兩金’”“提升企業(yè)發(fā)展水平”“如何狠抓兩個(gè)責(zé)任落地生根，積極營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境”“如何強(qiáng)化企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管控，加大積案處理”“如何優(yōu)化人力資源配置，提升全員勞動(dòng)效率”等N個(gè)分課題。

當(dāng)天，危接來(lái)、楊壽忠與橋梁公司班子，就分公司目前的困境和職工的訴求進(jìn)行了深入分析。通過(guò)調(diào)研，危接來(lái)針對(duì)橋梁分公司目前的經(jīng)營(yíng)思路、營(yíng)銷(xiāo)工作、部門(mén)配置、人員激勵(lì)、企業(yè)氛圍等提出了整改思路，梳理出調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思路、合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置、促進(jìn)黨建融入生產(chǎn)、做好職工思想工作四項(xiàng)具體整改任務(wù)。接下來(lái)，將進(jìn)一步落實(shí)整改方案，制定整改措施，分步驟落實(shí)問(wèn)題整改，力求三個(gè)月初見(jiàn)成效。

與此同時(shí)，各班子成員也分赴基層單位、項(xiàng)目一線開(kāi)展深入調(diào)研，通過(guò)邊學(xué)習(xí)邊調(diào)研，邊找問(wèn)題邊整改，四輪同時(shí)驅(qū)動(dòng)，立足問(wèn)題導(dǎo)向，抓好問(wèn)題整改。公司將繼續(xù)以“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”為總要求，沉下去、抓落實(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題，向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。

文曦