6月11日，城建集團(tuán)召開(kāi)分（子）公司月度考核辦法宣貫會(huì)，對(duì)公司新修訂出臺(tái)的考核辦法進(jìn)行宣貫。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、下屬分（子）公司主要負(fù)責(zé)人、下屬分（子）公司綜合辦及人力資源部負(fù)責(zé)人、涉及考核資料報(bào)送相關(guān)人員共計(jì)40余人參加了會(huì)議。

在會(huì)上，考核工作牽頭部門(mén)企法部就月度考核制度從出臺(tái)背景、考核內(nèi)容、考核流程及預(yù)發(fā)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、與年度考核制度的關(guān)聯(lián)、考核制度的延伸等五個(gè)方面進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)。

公司董事長(zhǎng)危接來(lái)、公司總經(jīng)理徐國(guó)慶分別做了總結(jié)發(fā)言。徐國(guó)慶強(qiáng)調(diào)，制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到位。要通過(guò)對(duì)三大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的月度考核，促使分（子）公司精細(xì)化管理水平提高，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮考核對(duì)象的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展。他提出，下一步，分（子）公司還應(yīng)制定相應(yīng)的考核細(xì)則，將考核動(dòng)力和壓力傳導(dǎo)到項(xiàng)目部和普通員工，充分調(diào)動(dòng)全員積極性。

公司董事長(zhǎng)危接來(lái)在會(huì)上指出，月度考核辦法的實(shí)施是公司管理發(fā)展的需要，是對(duì)激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制改革的需要，旨在給全體員工創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，在公司形成一個(gè)多勞多得的激勵(lì)環(huán)境?？己酥贫纫谶\(yùn)行中根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化調(diào)整，使整個(gè)考核制度更加完善有效。

黃曉靖、王勛