——二建公司扎實(shí)開(kāi)展“提振信心 重塑形象”專題民主生活會(huì)

5月23日下午，按照集團(tuán)公司黨委召開(kāi)專題民主生活會(huì)的要求，二建公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子在10樓會(huì)議室召開(kāi)“提振信心 重塑形象”專題民主生活會(huì)。集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記嚴(yán)名平、紀(jì)檢監(jiān)察室副主任張沁霞，二建公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部分中層干部參加了會(huì)議。

為開(kāi)好本次專題民主生活會(huì)，會(huì)前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程亮的帶領(lǐng)下，與機(jī)關(guān)各職能部室、分支機(jī)構(gòu)、工程項(xiàng)目部進(jìn)行了工作溝通，對(duì)公司各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面梳理，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了歸集分析；班子成員間深入開(kāi)展了談心談話，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、鼓足干勁；同時(shí)，班子成員還圍繞公司當(dāng)前的困境和問(wèn)題進(jìn)行了工作探討和深刻剖析，制定相應(yīng)工作措施，為民主生活會(huì)的召開(kāi)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會(huì)上，二建公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞全面從嚴(yán)治黨、市場(chǎng)營(yíng)銷、工程項(xiàng)目管理、質(zhì)量安全管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、基礎(chǔ)管理、誠(chéng)信評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)防控、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等內(nèi)容，全面查找存在的問(wèn)題。班子成員透過(guò)問(wèn)題現(xiàn)象看本質(zhì)，把自己擺進(jìn)去，不回避矛盾、不掩飾不足，從主觀方面找原因、找差距，并結(jié)合自身實(shí)際情況提出下階段工作思路、措施和建議。

二建公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程亮以深入了解二建公司各項(xiàng)工作為基礎(chǔ)，圍繞二建公司當(dāng)前存在的問(wèn)題、發(fā)展目標(biāo)、信心來(lái)源、下階段工作思路及措施、希望集團(tuán)公司予以支持的內(nèi)容等方面作發(fā)言。程亮表示，二建公司當(dāng)前的主要問(wèn)題是精氣神缺失、價(jià)值導(dǎo)向出現(xiàn)問(wèn)題，基礎(chǔ)管理基本處于失控狀態(tài)，基層黨組織未嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，社會(huì)誠(chéng)信基本為“零”。針對(duì)二建公司當(dāng)前存在的問(wèn)題，程亮提出“兩步走”工作思路：第一步，止跌、“止血”，計(jì)劃時(shí)間1.5-2年；第二步，“強(qiáng)身健體”，快速發(fā)展、壯大，計(jì)劃時(shí)間3-5年。程亮指出要以風(fēng)險(xiǎn)防控為前提，以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為龍頭，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；調(diào)整不相適應(yīng)的制度，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和制度執(zhí)行；加大基層黨組織建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)作用；著力解決好社會(huì)誠(chéng)信問(wèn)題，帶好隊(duì)伍，打造幾支能打硬仗的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。程亮強(qiáng)調(diào)，二建公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶領(lǐng)干部職工提振信心，重塑形象，拿出新舉措、帶來(lái)新氣質(zhì)、營(yíng)造新?tīng)顟B(tài)、踏上新發(fā)展征程，打造新二建。

集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記嚴(yán)名平對(duì)二建公司在關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)此次專題民主生活會(huì)，剖析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，分析存在的問(wèn)題表示認(rèn)可，并從思想和工作兩個(gè)方面對(duì)二建公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出要求：一是要樹(shù)立信心，有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任感，不僅對(duì)自己負(fù)責(zé)，也對(duì)職工負(fù)責(zé)，做好準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)。二是加強(qiáng)班子的政治生態(tài)建設(shè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，依靠廣大干部職工推動(dòng)公司走出困境。三是樹(shù)立“現(xiàn)金為王”觀念，抓好歷史遺留工程清欠，同時(shí)抓好當(dāng)前工程結(jié)算、工程款回收和現(xiàn)金使用規(guī)劃。四是注重“效益為先”，以集團(tuán)公司紀(jì)委項(xiàng)目監(jiān)督專項(xiàng)治理工作為抓手，對(duì)已完工、未完工的工程項(xiàng)目進(jìn)行清理，發(fā)揮好項(xiàng)目監(jiān)管的“止血”作用，建立好“生血”機(jī)制，努力完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。 

二建公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員作表態(tài)發(fā)言，表示有信心、有決心，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，積極作為，推動(dòng)二建公司步入良性發(fā)展的軌道。

黃鑫