2月12日，集團(tuán)成都分公司利用周末時(shí)間進(jìn)行工作部署，將2012年明確為公司的“管理提升年”。

會(huì)上，在各班子成員匯報(bào)了節(jié)后工作情況和安排后，常務(wù)副總王嵬作了補(bǔ)充和點(diǎn)評(píng)，同時(shí)對(duì)下一步工作作了具體安排。最后龐洪剛總經(jīng)理提出九點(diǎn)要求：

第一，今年是管理提升年，要在公司原有六年積淀的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行精細(xì)化的總結(jié)提煉，真正達(dá)到“細(xì)管理出大效益”；

第二，今年集團(tuán)加強(qiáng)了對(duì)市外分公司的管理，對(duì)“模擬法人”的管理模式和“區(qū)域管理、統(tǒng)分結(jié)合”的工作方式要深入領(lǐng)會(huì)與實(shí)施，要利用集團(tuán)的資源平臺(tái)，把各駐蓉子公司的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，充分挖掘當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源，提高工作效率和質(zhì)量；

第三，把公司內(nèi)部各方面工作重新梳理，進(jìn)行全面深入的分析，找出事物的規(guī)律性，找準(zhǔn)癥結(jié)，尋找突破口，然后對(duì)癥下藥；

第四，工作作風(fēng)要求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地，把每項(xiàng)工作做到未雨綢繆，提前計(jì)劃、部署和實(shí)施；

第五，管理工作有可追溯性，各項(xiàng)工作流程要清晰化、操作性強(qiáng)，同時(shí)要有高度的法律意識(shí)，在環(huán)環(huán)相扣的工作程序中防范風(fēng)險(xiǎn)的滋生，要在“戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”、經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；

第六，今年工程管理重點(diǎn)在安全和質(zhì)量，去年的在建工程今年陸續(xù)要完工，對(duì)此和新開(kāi)工工程尤其要把好安全質(zhì)量關(guān)，并在每個(gè)工程項(xiàng)目上敲響警鐘；

第七，經(jīng)營(yíng)工作首先要攻破目前成都市政府開(kāi)展的“政府投資項(xiàng)目企業(yè)承包商資格預(yù)審工作”，必須入圍方能占有一席之地，這是目前工作的重中之重，公司上下須全力以赴；

第八，財(cái)務(wù)工作以預(yù)算為突破口，把期間管理費(fèi)分解到各部門(mén)，各部門(mén)以此預(yù)算嚴(yán)格控制，不得突破和超支，同時(shí)月度財(cái)務(wù)報(bào)表要向班子會(huì)分布并簽字；

第八，綜合部要盡快建立健全OA辦公智能化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)異地辦公，提高效率；

第九，還要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，只有不斷學(xué)習(xí)才能創(chuàng)新管理。

羅德琳