自2011年12月29日重慶水利電力建設(shè)公司整體劃轉(zhuǎn)至建工集團(tuán)后，為適應(yīng)集團(tuán)管理體系和管理方式，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，按照《公司法》有關(guān)規(guī)定和要求，水電建司迅速開展劃轉(zhuǎn)后的改制工作。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，快速完成了公司財(cái)務(wù)改制審計(jì)、驗(yàn)資、制定《章程》、成立董事會、監(jiān)事會等相關(guān)工作。整個(gè)工作最頭疼的是很多程序需要較長的工作日才能完成，該司董事長、黨支部書記王邦明親自指揮、督促、協(xié)調(diào)、銜接有關(guān)單位和部門，以超常規(guī)的方法使得該項(xiàng)工作在最短時(shí)期內(nèi)取得成效。2012年2月22日，該司正式取得重慶市工商行政管理局江北區(qū)分局頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，同時(shí)公司更名為“重慶市水利電力建設(shè)有限公司”。

按照集團(tuán)公司整體部署安排，該司主項(xiàng)資質(zhì)水利水電工程施工承包二級升一級的工作正在緊鑼密鼓、有條不紊的推進(jìn)中。升級后的公司將進(jìn)一步擴(kuò)寬承接業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大市場占有率，大大增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

通過一系列工作的開展，該司將建立規(guī)范的公司治理模式和科學(xué)的管控運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)資金、人才、技術(shù)等各類資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)水電建設(shè)公司又好又快發(fā)展。

羅莉