2月27日，交建集團(tuán)辦公樓裝飾工程在項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公室進(jìn)行了工程交底，渝遠(yuǎn)公司副總經(jīng)理?xiàng)钊A榮率工程管理部、第九項(xiàng)目部相關(guān)人員參加了此次交底會(huì)。

在工程交底紀(jì)要中，工程管理部分別從施工合同的簽訂，管理費(fèi)、保證金的繳納，內(nèi)部承包合同、廉政合同書的簽訂，安全責(zé)任書、法律責(zé)任書的簽訂等20余個(gè)方面進(jìn)行了交底。
    交底完成后，楊華榮特別強(qiáng)調(diào)：要注意工程質(zhì)量，抓好質(zhì)量首先要從源頭材料上控制；安全問(wèn)題要引起高度重視，一定要形成原始資料。資料整理工作必須嚴(yán)謹(jǐn)，要盡快完善項(xiàng)目成本測(cè)算，做好工程中的成本控制。由于第九項(xiàng)目部為公司新組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部人員之間的磨合非常重要。第九項(xiàng)目部經(jīng)理趙昌先表示：項(xiàng)目部會(huì)按照國(guó)家規(guī)范要求和公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，全體項(xiàng)目人員將上下一心，群策群力，做好交建集團(tuán)辦公樓裝飾工程。

文/陳紅春