最近，集團(tuán)楊鏡璞董事長(zhǎng)率隊(duì)調(diào)研了三家子公司，每到一處，他都反復(fù)強(qiáng)調(diào)一句話(huà)，就是“思路決定出路，定位決定地位，運(yùn)籌決定效益”。

思路決定出路。思路對(duì)了，順風(fēng)順?biāo)龃笞鰪?qiáng)；思路錯(cuò)了，舉步維艱難出重圍。那么如何確定正確的思路？首先要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。就是跳出思想的禁錮、改變滯后的環(huán)境，不停留在單一狹窄的思維領(lǐng)域或傳統(tǒng)落后的行為定式上，膽子大一點(diǎn)、步子快一點(diǎn)，打開(kāi)思路、大膽創(chuàng)新，敢想敢干、有破有立。觀念一變機(jī)會(huì)一片，觀念不變?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。其次是要堅(jiān)定不移地用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，解放思想但不能胡思亂想，堅(jiān)持抓好發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，圍繞發(fā)展主題開(kāi)展工作?！按蟀l(fā)展小問(wèn)題，小發(fā)展大問(wèn)題，不發(fā)展全是問(wèn)題”，用發(fā)展和改革的辦法解決歷史遺留問(wèn)題和前進(jìn)中的問(wèn)題。堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，把集團(tuán)的發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)入全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道。

定位決定地位。就是要在正確分析本公司的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、形勢(shì)背景的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)本公司在全集團(tuán)跨越發(fā)展中具有比較優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略定位，大膽設(shè)想制訂出符合市場(chǎng)需求和自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并用這個(gè)規(guī)劃來(lái)激發(fā)全體員工的創(chuàng)業(yè)激情和智慧，長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，逐項(xiàng)分解落實(shí)規(guī)劃，將公司發(fā)展成為建工航母不可或缺、不可替代的重要組成部分。

謀劃決定效益。有謀則大,用勢(shì)則強(qiáng)。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)必有戰(zhàn)略、謀劃，每一步驟都是左右成敗的智慧與關(guān)鍵。要樹(shù)立世界眼光，加強(qiáng)戰(zhàn)略思維，善于從形勢(shì)發(fā)展變化中把握發(fā)展機(jī)遇、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，整合思路、提前謀劃，不走尋常路。比如在發(fā)展模式上強(qiáng)調(diào)主輔結(jié)合雙輪驅(qū)動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)模式上強(qiáng)調(diào)抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)完善資質(zhì)，在資金管理上強(qiáng)調(diào)集約經(jīng)營(yíng)嚴(yán)控成本，在生產(chǎn)管理上強(qiáng)調(diào)安全為天質(zhì)量為本，在強(qiáng)硬內(nèi)核上強(qiáng)調(diào)科技興企人才強(qiáng)企，在黨建工作上強(qiáng)調(diào)文化引領(lǐng)廉潔建企等等。謀劃好科學(xué)的發(fā)展路徑，就必定會(huì)收獲可觀的經(jīng)濟(jì)效益、人才效益和社會(huì)效益。

思路是行動(dòng)的先行。我們要傳承好的理念，固化優(yōu)的機(jī)制，探索新的模式?！敖夥潘枷?、轉(zhuǎn)變觀念”不能只停留在口號(hào)上、文件中，讓我們從我做起，從現(xiàn)在做起。

黃莉