10月28日，集團黨委書記、董事長孫立東前往集團所屬城建集團承建的軌道交通7號線一期土建施工總承包(一)1.1標項目指導檢查工作。他強調(diào)，軌道交通7號線項目建設(shè)是市屬重要民生項目，要把該項目作為集團打造軌道施工的新標桿，務(wù)必全力以赴高標準嚴要求完成建設(shè)任務(wù)，助力集團在軌道交通建設(shè)中展現(xiàn)“重慶建工”的“新形象”，以優(yōu)質(zhì)工程推動市場開拓良性發(fā)展。

　　孫立東深入項目施工現(xiàn)場，實地查看寶洪山站樁基施工、童善橋站暗挖施工通道以及中柱村站施工現(xiàn)場建設(shè)情況，聽取項目施工進度、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、科技創(chuàng)優(yōu)、數(shù)字化平臺建設(shè)、智慧工地等方面的工作匯報，對項目開工以來取得的階段性成果給予肯定。

　　對下一步工作，孫立東提出四點要求：要精心組織，爭當先進。切實提高思想認識，進一步樹牢精品意識，密切配合，強化管理經(jīng)營技術(shù)創(chuàng)效，齊心協(xié)力加快推進項目建設(shè)，確保如期完成各項任務(wù);要強化管理，安全第一。多措并舉持續(xù)抓實安全管理工作，重點關(guān)注大型設(shè)備管理、臨時排水、監(jiān)控測量、地表沉降等方面的工作，及時消除隱患苗頭，以“零傷害、零事故、零污染”為目標，確保項目安全穩(wěn)定運行;要加強溝通，提高效率。主動加強與建設(shè)單位及行政部門的溝通協(xié)調(diào)，形成良好對接互動機制，強化施工要素保障，優(yōu)化施工調(diào)度，打通堵點難點，全力推動項目建設(shè)提速提效;要精細化管理，嚴控成本。堅持規(guī)范費用管理，提升成本測算效率，確保成本數(shù)據(jù)的準確性與實時性，實現(xiàn)成本管理精細化、高效化，為提高項目經(jīng)濟效益提供有效支撐。

　　會上，集團安全生產(chǎn)部對項目創(chuàng)優(yōu)目標及安全生產(chǎn)工作提出具體工作要求。城建集團、市政事業(yè)部負責人分別就有關(guān)情況作補充匯報。(余 鳳)