為進一步提升公司管理運行品質(zhì)，推動企業(yè)在“十四五”期間持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。近日，三建公司召開管理運行分析大會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、司屬各單位負責(zé)人、黨總支(支部)書記、項目經(jīng)理代表共122人參加會議，會議由黨委副書記、總經(jīng)理趙質(zhì)彬主持。

　　會上，三建公司黨委副書記、總經(jīng)理趙質(zhì)彬，黨委委員、監(jiān)事會主席周之清，黨委副書記、紀委書記、工會主席伍紹明，分別圍繞提升項目管理、企業(yè)績效管理、企業(yè)人才隊伍建設(shè)等方面作了專項報告。領(lǐng)導(dǎo)們系統(tǒng)分析了目前企業(yè)發(fā)展過程中存在的短板和問題，并提出了相應(yīng)改進思路和措施，為下階段企業(yè)管理提升做好了部署。

　　三建公司示范項目經(jīng)理部經(jīng)理代表唐昌林圍繞低價中標(biāo)環(huán)境下項目成本管理提出了思考及策略，經(jīng)理代表孫永紅就如何提升項目團隊營銷能力以應(yīng)對市場挑戰(zhàn)等內(nèi)容進行了交流發(fā)言。他們的發(fā)言為公司一線項目管理人員如何在激烈市場競爭中控制成本、開拓市場、提升項目運行品質(zhì)等方面提供了經(jīng)驗借鑒。

　　三建公司黨委書記、董事長楊帆分析了當(dāng)前國際國內(nèi)形勢，通報了公司上半年經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，并圍繞“改革、創(chuàng)新、發(fā)展”主題，結(jié)合公司實際和改革要求，對企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展作出了重要部署。

　　一是加強管理，提升能力，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。即加強戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力;加強組織管理，提升科學(xué)管控能力;加強運營管理，提升精益管理能力;加強財務(wù)管理，提升價值創(chuàng)造能力;加強科技管理，提升技術(shù)創(chuàng)新能力;加強風(fēng)險管理，提升合規(guī)管理能力;加強人才資源管理，提升科學(xué)選人、用人能力;加強信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力。

　　二是堅定不移抓好企業(yè)營銷，不斷打開營銷工作新局面。楊帆指出，一要倡導(dǎo)全員營銷理念，當(dāng)好三建代言人，對內(nèi)對外樹立企業(yè)良好形象;二要提倡系統(tǒng)營銷理念，生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、綜合保障四大系統(tǒng)齊頭并進;三要抓住目標(biāo)市場，盯緊上游產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，科學(xué)劃分不同建筑領(lǐng)域承接比重;四要大膽嘗試營銷布局走出去戰(zhàn)略，謀求企業(yè)持續(xù)增長新方向。

　　三是配置好與使用好各項資源，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要深化項目團隊建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、成本管控、質(zhì)量技術(shù)管理、財務(wù)資金管理、以及生態(tài)環(huán)境保護等核心要素，更加高效合理配置好與使用好各項資源，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲備新動能。

　　四是提升項目管理能力與水平，促進項目管理的均好性發(fā)展。項目管理水平代表了公司管理水平，針對項目管理要充分發(fā)揮項目示范引領(lǐng)作用，每兩年對示范項目經(jīng)理部進行動態(tài)調(diào)整。未來五年，至少孕育培養(yǎng)10支優(yōu)秀項目團隊，公司將給予他們更多人、財、物方面的幫助與支持，良性健康地推動項目管理的均好性發(fā)展。

　　文/李金諭