為進(jìn)一步提升公司信息化應(yīng)用水平，加強(qiáng)及規(guī)范管理，提高工作效率，七建公司將信息化建設(shè)列為今年重點(diǎn)工作之一，圍繞加快信息化建設(shè)，推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作思路，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、突出管理重點(diǎn)，大力推進(jìn)信息化建設(shè)及應(yīng)用工作，促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

　　七建公司緊抓機(jī)遇信息化發(fā)展新機(jī)遇，大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，與外部合作單位共同打造了七建公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，力爭(zhēng)讓項(xiàng)目辦事“最多跑一次”，深入貫徹落實(shí)“最多跑一次”企業(yè)改革，瞄準(zhǔn)的就是員工和項(xiàng)目辦事的堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，這也正是公司進(jìn)行信息化建設(shè)的切入點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持換位思考，堅(jiān)持從員工和項(xiàng)目的視角用創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)改革，讓信息多跑路，讓項(xiàng)目少跑腿，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，達(dá)到近悅遠(yuǎn)來(lái)的目的。

　　為解決簽批流程繁瑣，工作執(zhí)行效率低，崗位職責(zé)不清晰，項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)不可控等問(wèn)題，七建公司從業(yè)務(wù)調(diào)研、流程優(yōu)化，到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、搭建系統(tǒng)平臺(tái)，再到綜合管理平臺(tái)應(yīng)用培訓(xùn)、運(yùn)維保障，探索走出了一條自己的“數(shù)字七建”之路。

　　◆開展業(yè)務(wù)調(diào)研，優(yōu)化工作流程。先后對(duì)公司材設(shè)、工管、成本、財(cái)務(wù)等12個(gè)部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)調(diào)研，組織召開11場(chǎng)業(yè)務(wù)調(diào)研會(huì)，詳細(xì)梳理了公司整體業(yè)務(wù)流程及管理方式，為后續(xù)業(yè)務(wù)流程精細(xì)化管理的研究奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，組織召開多場(chǎng)職能交叉研討會(huì)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，經(jīng)過(guò)百余次的業(yè)務(wù)優(yōu)化研討，累計(jì)對(duì)170多條管理流程進(jìn)行了優(yōu)化和再造。

　　◆制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，搭建系統(tǒng)平臺(tái)。整合梳理公司材料字典、勞務(wù)(專業(yè))分包字典、機(jī)械設(shè)備字典、成本字典;物資供應(yīng)商、分包供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商名錄，并進(jìn)行了系統(tǒng)適用性配置，初步形成公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工作庫(kù)。4月2日，公司項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)正式上線運(yùn)行，分設(shè)4個(gè)模塊，27個(gè)子模塊，將信息技術(shù)與公司業(yè)務(wù)流程再造深度融合。

　　◆組織應(yīng)用培訓(xùn)，落實(shí)運(yùn)維保障。組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)4輪，累計(jì)30余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)近300人次，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)全覆蓋。為配合項(xiàng)目管理系統(tǒng)落地應(yīng)用，撰寫發(fā)布各業(yè)務(wù)板塊《項(xiàng)目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)指引》11冊(cè);發(fā)布《重慶建工七建公司業(yè)務(wù)流程匯總(第四版)》1冊(cè);發(fā)布《項(xiàng)目管理系統(tǒng)常見問(wèn)題集》1冊(cè);《項(xiàng)目管理系統(tǒng)新開項(xiàng)目初始化流程(第三版)》1冊(cè);創(chuàng)建項(xiàng)目管理系統(tǒng)溝通及問(wèn)題解決群3個(gè);撰寫《項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行情況通報(bào)》1份。

　　截至目前，七建公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用人數(shù)總計(jì)467人，累計(jì)登錄45491次，以勞務(wù)中間計(jì)量為例，與傳統(tǒng)管理模式相比，大幅節(jié)約了簽審時(shí)間，平均4-8小時(shí)即可完成相關(guān)審批。

　　方維