8月10日下午，城建集團(tuán)召開2021年半年工作視頻會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員，所屬各單位班子成員、部門負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)工程項目經(jīng)理等共計130余人參加會議。公司黨委委員、監(jiān)事會主席李廣主持會議。

　　會上，該司領(lǐng)導(dǎo)趙德海、鄭尚會、楊永剛、潘波分別圍繞安全、財務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)四大板塊作專項報告，并在總結(jié)上半年成果的基礎(chǔ)上，對下半年工作進(jìn)行了安排部署。

　　該司黨委副書記、總經(jīng)理徐國慶充分肯定了上半年各項工作所取得的成績，同時指出了現(xiàn)階段公司在經(jīng)營和管理上存在的不足，并對下半年工作提出了五點(diǎn)具體要求。一是要樹立全員營銷意識，加大營銷信息獲取力度、拓寬營銷經(jīng)營范圍，層層壓實(shí)責(zé)任，抓好項目的跟進(jìn)和落實(shí)。二是加強(qiáng)公司各級的制度執(zhí)行力度，將制度執(zhí)行情況與崗位職級、績效掛鉤。三是高度重視項目人員管理，將項目員工的履職情況，納入有效的管理范圍，嚴(yán)格績效考核管理。四是按照黨史學(xué)習(xí)教育的要求，扎實(shí)開展好“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，打通機(jī)關(guān)與基層之間的溝通壁壘，營造良好的工作氛圍。五是加大資金收取力度，各單位要持續(xù)做好資金統(tǒng)籌規(guī)劃與使用，精準(zhǔn)施策解決好公司的資金運(yùn)營現(xiàn)狀，為生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)能力的提升創(chuàng)造有利條件。

　　該司黨委書記、董事長危接來強(qiáng)調(diào)：一是要在人才培養(yǎng)上下功夫，特別是在強(qiáng)化營銷團(tuán)隊建設(shè)方面，要樹立憂患危機(jī)意識、爭先營銷意識、履職責(zé)任意識，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，謀劃研究營銷舉措，大力促進(jìn)各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。二是要在資金管理上做文章，堅持“量入為出、以收定支、收支平衡、略有節(jié)余”的指導(dǎo)思想，重視收支關(guān)系，加強(qiáng)預(yù)算管理，制定有效的收支管理考核制度，促進(jìn)資金管理平穩(wěn)有序。三是要在黨史學(xué)習(xí)上重實(shí)效，各級黨組織要將黨史學(xué)習(xí)教育與公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況深度融合，圍繞“塑先進(jìn)、找差距、謀舉措、抓落實(shí)”開展好相關(guān)活動，確保規(guī)定動作不走樣，自選動作有實(shí)效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　危接來要求，各單位要根據(jù)下半年的工作思路和舉措，抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢各項具體工作，廣大干部職工要上下齊心、凝心聚力、主動作為、創(chuàng)新實(shí)干，確保全年既定目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

　　喻捷