近日，二建公司召開了2021年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議總結(jié)分析了公司上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況，會(huì)議通報(bào)了上半年公司財(cái)務(wù)管理情況，部署了下半年公司經(jīng)營管理工作。二建公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)職能部門、分(子)公司、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部分骨干員工參加會(huì)議。

　　會(huì)上，公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)王建修匯報(bào)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。王建修對(duì)公司財(cái)務(wù)管理情況及公司財(cái)務(wù)下一步工作重點(diǎn)和思路三個(gè)板塊進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，上半年，公司圍繞2021年度目標(biāo)任務(wù)及各項(xiàng)重點(diǎn)工作，克服了新冠疫情反彈、市內(nèi)低價(jià)標(biāo)等諸多困難挑戰(zhàn)，順利實(shí)現(xiàn)營收、利潤雙增長，其余各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)也處于穩(wěn)步上升狀態(tài)。

　　公司黨委副書記、總經(jīng)理莊濤通報(bào)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及下半年工作思路。同時(shí)，莊濤對(duì)公司下半年工作提出四項(xiàng)具體舉措：一是圍繞一個(gè)中心，全面完成公司年度生產(chǎn)任務(wù)，各單位要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)成本管理，不斷增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營能力，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)規(guī)范運(yùn)行;二是堅(jiān)持兩個(gè)引領(lǐng)，持續(xù)謀劃公司戰(zhàn)略新布局，積極宣貫“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，了解企業(yè)使命，明確一個(gè)定位，解決兩大任務(wù)，完成三項(xiàng)目標(biāo)，逐項(xiàng)分解落實(shí)到位;持續(xù)開展對(duì)標(biāo)專項(xiàng)行動(dòng)，將目標(biāo)分解落實(shí)到各責(zé)任單位，確保對(duì)標(biāo)工作落地落實(shí);三是抓實(shí)三項(xiàng)重點(diǎn)，持續(xù)鞏固公司管理新局面，抓好市場(chǎng)開拓、生產(chǎn)管理、工程結(jié)算和款項(xiàng)回收，推動(dòng)公司管理邁上新臺(tái)階;四是推動(dòng)四項(xiàng)工作，持續(xù)謀求公司轉(zhuǎn)型新跨越，加快人才隊(duì)伍建設(shè)工作，培養(yǎng)新時(shí)代二建新力量;加快虧損工程治理工作，持續(xù)開展各項(xiàng)虧損整治行動(dòng);加快分公司盈利能力提升工作;加快建立健全信息化建設(shè)工作，運(yùn)用信息化手段，提高工作效率。

　　公司黨委書記、董事長程亮在總結(jié)講話中指出，下半年，公司要緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局。一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提振發(fā)展信心，凝聚推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大共識(shí)，真正把公司的決策部署貫徹落實(shí)。二是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高發(fā)展本領(lǐng)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，全司職工要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力提升自身素質(zhì)，更好地適應(yīng)新環(huán)境、新變化。三是全司上下團(tuán)結(jié)互助，提升發(fā)展活力，全體干部職工擰成一股繩，鉚足一股勁，為推動(dòng)公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃實(shí)施不斷努力。四是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同進(jìn)步，全司干部職工必須明確責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提升履職能力，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

　　魏建明