7月14日上午，集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席陳健，來到七建公司駐馬店驛城區(qū)黨校培訓(xùn)中心項(xiàng)目檢查慰問，審計(jì)部主任羅文藝，七建公司黨委副書記、總經(jīng)理吳宏宇，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钕枧阃?/p>

　　陳健首先來到項(xiàng)目施工現(xiàn)場，對項(xiàng)目生產(chǎn)組織、安全工作、項(xiàng)目物資管理臺(tái)賬等方面進(jìn)行檢查，并親切詢問員工生活情況，為遠(yuǎn)征員工送去誠摯的問候和美好的祝福，讓戰(zhàn)高溫、斗酷暑、保安全、搶進(jìn)度的項(xiàng)目建設(shè)者備受鼓舞。

　　隨后召開的座談會(huì)上，陳健在聽取項(xiàng)目工作匯報(bào)后，對項(xiàng)目取得的成績給予了充分肯定，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持以集團(tuán)制度為標(biāo)準(zhǔn)，加大項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，打造業(yè)務(wù)精、懂管理、出效益的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)。他對項(xiàng)目工作提出六點(diǎn)工作要求：

　　一是明確努力方向，定位清晰、準(zhǔn)確，要瞄準(zhǔn)建成“中州杯”這一目標(biāo)不動(dòng)搖，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo);

　　二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，科學(xué)安排工期節(jié)點(diǎn)，質(zhì)量上精益求精，安全保障有力，保質(zhì)保量完成工程建設(shè);

　　三是嚴(yán)格按集團(tuán)要求加強(qiáng)成本管控，把“一預(yù)算三策劃”落實(shí)到位，要把控好材料、勞務(wù)等關(guān)鍵點(diǎn)，來往賬目要更加清晰;

　　四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，要防范管理漏洞、操作漏洞，嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn);

　　五是加強(qiáng)制度執(zhí)行，將集團(tuán)關(guān)于項(xiàng)目一體化管理系列制度學(xué)好、用好，落到實(shí)處;

　　六是加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合工作，努力做到零分歧、零糾紛、零訴訟，實(shí)現(xiàn)多方共贏目標(biāo)。

　　廖志明