——七建公司制度建設(shè)見成效

　　為進一步促進企業(yè)規(guī)范化管理，構(gòu)建職責明晰、流程清晰、接口順暢、執(zhí)行到位的管理體系，七建公司從建立、學習、執(zhí)行三個環(huán)節(jié)強化制度建設(shè)，推動制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為管理效能。

　　三個導向解決制度建立的“弱化”問題

　　一是以問題為導向。對標集團標桿企業(yè)，從組織架構(gòu)、管理流程、運營模式、項目節(jié)點管控等關(guān)鍵點入手，對公司現(xiàn)有制度進行全面梳理，剖析公司管理的漏洞和癥結(jié)，對癥下藥，標本兼治，確保制度建設(shè)的精準性、科學性、前瞻性，努力做到建立一個制度，消除一類問題，完善一個制度，堵塞一個漏洞。

　　二是以合規(guī)為導向。對照法規(guī)制度、風險防控等要求，擬定制度建設(shè)規(guī)劃，立規(guī)矩，抓規(guī)范，分解制度責任人，明確制定路線圖和時間表;注重制度的統(tǒng)籌推進，制度建設(shè)實行三審制，即分管領(lǐng)導初審、部門聯(lián)審、法務再審，三審后的制度才能提交公司決策程序?qū)徸h，避免各自為政，互不通氣，確保制度執(zhí)行無縫連接，全面對接。

　　三是以適用為導向。按照“精簡、管用”的原則，分級分類推進制度建設(shè)，不搞大而全，注重少而精，強化制度廢改立工作，兩年來，公司共新增制度12項、修訂制度33項、廢止制度21項，分為基本制度、行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、財務資產(chǎn)、人力資源、法律事務、紀檢監(jiān)察審計、黨群工作九個類別，公司制度由碎片化轉(zhuǎn)為體系化，確保制度行得通、指導強、能管用。

　　三個舉措解決制度學習的“虛化”問題

　　一是集中宣貫明確責任。按照誰制定誰培訓的原則，明確制度制定部門負責人是制度宣貫第一責任人，負責對制度出臺背景、內(nèi)容、流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等的授課宣講，明確時限，傳導壓力，嚴格標準，公司組織人事部對培訓質(zhì)量進行效果評估，對制度學習大而化之、應付了事的，堅決進行“補課”、“返工”。

　　二是全員覆蓋入腦入心。公司編制制度匯編，在全司員工中開展制度建設(shè)“我學習、我知曉、我踐行”活動，集中學習和自學相結(jié)合，全員覆蓋、人人過關(guān)，營造制度宣貫的良好氛圍。

　　三是嚴格考核獎懲兌現(xiàn)。公司以考核倒逼制度學習，甄選集團及公司33個管理制度作為首批測試內(nèi)容，測試不合格的員工績效薪酬按照90%發(fā)放，直至合格為止;通過考核激勵，公司員工學習氛圍高漲，公司分四批組織180人參加制度學習測試，成績合格率100%，確保制度宣貫落實落地。

　　四項措施解決制度執(zhí)行的“軟化”問題

　　一是扎緊籠子不疏漏。公司把建章立制與執(zhí)行落實統(tǒng)籌謀劃，同步推進，以制度可操作的剛性，減少執(zhí)行中的彈性;以制度的全流程覆蓋，減少執(zhí)行的盲區(qū)，每一項制度出臺前都要進行模擬運行，從根源上確保制度執(zhí)行精準、順暢。

　　二是落實規(guī)定不打折。執(zhí)行是制度的生命力，公司從領(lǐng)導層帶頭，用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人，不搞下不為例，公司成立監(jiān)督辦，對制度執(zhí)行情況進行經(jīng)常性監(jiān)督檢查，確保制度執(zhí)行剛性。

　　三是服務協(xié)調(diào)不走樣。公司把制度執(zhí)行的重點放在項目部，管控和服務并重，在項目工程交底時，對公司制度規(guī)定一并交底，把公司對項目管理的規(guī)范、流程、要求等制作成《項目管理手冊》，既為項目管理人員提供了實實在在的“方便”，也讓項目執(zhí)行公司制度有據(jù)可依。

　　四是督促檢查不放松。公司把制度執(zhí)行情況作為審計和紀檢監(jiān)督的重點，對違反制度規(guī)定零容忍，堅決糾正有令不行、有禁不止的行為，兩年來，糾正或查處違反公司規(guī)章制度問題3件，通報批評8人，經(jīng)濟處罰8人，談話提醒1人，有力維護制度的嚴肅性、權(quán)威性，形成制度執(zhí)行威懾力。

　　通過制度建設(shè)，七建公司逐步形成了有章可循、有規(guī)可依、高效運行的良好機制，有效推動公司經(jīng)營管理全面升級，將制度建設(shè)整體“軟實力”轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)更好更優(yōu)規(guī)范化管理的“硬功夫”，進一步提升了公司管理水平和核心競爭力，為企業(yè)健康有序發(fā)展奠定了堅實制度保障。

七建公司