對(duì)標(biāo)一流找差距 學(xué)習(xí)交流促提升

　　九建公司開展財(cái)務(wù)管理對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)

　　為持續(xù)加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理水平，貫徹落實(shí)公司對(duì)標(biāo)一流企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)工作部署，6月3日下午，九建公司財(cái)務(wù)總監(jiān)謝小麗帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部相關(guān)人員一行13人，赴集團(tuán)三建公司開展財(cái)務(wù)板塊對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)。

　　財(cái)務(wù)部為確保對(duì)標(biāo)專項(xiàng)行動(dòng)落地見效，事前部門組織了對(duì)標(biāo)專題會(huì)，聚焦問題、突出重點(diǎn)，抓住管理的短板和薄弱環(huán)節(jié)，從財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理兩方面提煉了項(xiàng)目成本管控、分公司成本管控、財(cái)務(wù)審簽流程、新財(cái)務(wù)制度執(zhí)行落地等8項(xiàng)需對(duì)標(biāo)的提升事項(xiàng)清單。

　　在三建公司，對(duì)標(biāo)交流小組參觀了解了三建公司的發(fā)展歷史，感受到了優(yōu)質(zhì)企業(yè)的文化和底蘊(yùn)。三建財(cái)務(wù)總監(jiān)陳敏以及財(cái)務(wù)經(jīng)理、科長(zhǎng)等分別從其財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)、人員配置、成本核算、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管控模式、稅控流程等進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。雙方參會(huì)人員按各自分管財(cái)務(wù)的具體板塊，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)“兩金”指標(biāo)管控、低效無(wú)效資產(chǎn)處置、項(xiàng)目成本管控、財(cái)務(wù)審簽流程、分公司財(cái)務(wù)管理等具體業(yè)務(wù)進(jìn)行深入交流、探討，會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈。

　　此次財(cái)務(wù)管理對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流，達(dá)到了“找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”的目的，有助于九建公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步開拓思路，對(duì)標(biāo)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和管理方法，因地制宜落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步提質(zhì)增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理作用具有積極意義。

　　傅慧之