集團(tuán)副總經(jīng)理周進(jìn)調(diào)研指導(dǎo)九建公司財(cái)務(wù)工作

　　近日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理周進(jìn)到九建公司調(diào)研指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作，集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)人員陪同調(diào)研。九建公司總經(jīng)理張鴻鵠等班子成員以及財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部相關(guān)人員等參加調(diào)研。

　　會(huì)上，周進(jìn)聽取了九建公司發(fā)展歷史概況、組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)行情況、近五年來財(cái)務(wù)指標(biāo)情況、企業(yè)資金運(yùn)行情況、項(xiàng)目資金成本管理、應(yīng)收債權(quán)管理和低效無效資產(chǎn)處置情況、存在的主要問題及改進(jìn)措施，以及懇請(qǐng)集團(tuán)協(xié)調(diào)及支持等方面工作匯報(bào)。

　　周進(jìn)對(duì)近年來九建公司的穩(wěn)步發(fā)展、財(cái)務(wù)工作的有序開展給予了充分肯定，并從發(fā)揮財(cái)務(wù)有效、高質(zhì)量管控作用方面提出了相應(yīng)的工作要求。

　　第一，在風(fēng)險(xiǎn)防控上，財(cái)務(wù)總監(jiān)要帶領(lǐng)隊(duì)伍充分發(fā)揮作用，要從財(cái)務(wù)的角度及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題反映問題，起到預(yù)警作用。

　　第二，在應(yīng)收款項(xiàng)管理上，全面梳理債權(quán)，做好法務(wù)催收方案，法務(wù)部配合提出法律保護(hù)措施，按合規(guī)程序選擇好律師團(tuán)隊(duì)。應(yīng)提前做好各類兩年以上應(yīng)收債權(quán)清收方案，長(zhǎng)于三年期的債權(quán)可直接啟動(dòng)法律手段，嚴(yán)禁發(fā)生超過訴訟時(shí)效債權(quán)的情況。

　　第三，要大力提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。企業(yè)“兩金”占比較高，資產(chǎn)負(fù)債率高于集團(tuán)平均水平，要作專題分析，制定降負(fù)債率的措施，落實(shí)責(zé)任到人，該項(xiàng)工作要作為今年的重點(diǎn)工作來抓。

　　第四，加強(qiáng)項(xiàng)目成本與資金管控，財(cái)務(wù)部門要下基層進(jìn)行指導(dǎo)、管控，通過信息化手段在資金流向上及時(shí)作出預(yù)測(cè)，成本管控進(jìn)行延伸梳理，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要牽頭研究。

　　第五，結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展角度看，公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍職能職責(zé)的轉(zhuǎn)變?nèi)源嬖谝欢ǖ牟罹?，還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提升培養(yǎng)。

　　第六，針對(duì)法律訴訟案件，特別是敗訴案件的分析總結(jié)，要按照國資委及集團(tuán)的要求落實(shí)。

　　第七，虧損消化工作按集團(tuán)下達(dá)的計(jì)劃有序開展，結(jié)合低效無效資產(chǎn)處置，為企業(yè)卸掉包袱輕裝上陣高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人還分別提出了優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)方案、機(jī)構(gòu)設(shè)置推動(dòng)信息化建設(shè)、加快抵消無效資產(chǎn)處置、加大財(cái)務(wù)潛虧清算力度等多個(gè)方面的建議。

　　張鴻鵠表示，公司黨委經(jīng)營(yíng)班子一定認(rèn)真貫徹集團(tuán)對(duì)公司的工作要求，會(huì)后將召開專題會(huì)議研究落實(shí)，把提高工作運(yùn)行質(zhì)量落實(shí)到具體舉措上，努力推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。