全面提升管理效能，看七建公司如何“三定”

為深入推進公司三項制度改革，建立科學高效、權責明晰的管理體系，2021年，七建公司立足公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，以優(yōu)化組織機構為主線，以提升用工效率為導向，以精簡高效為重點，對標先進企業(yè)，對公司機關職能部門實施“定機構、定職能、定崗位”的“三定”工作，全面提升公司管理效能。

◆機構設置“精專高”——

公司對標集團內部標桿企業(yè)，對公司業(yè)務流程和管理職能進行全面梳理優(yōu)化，按照“精簡、精干、專業(yè)、高效”原則設計公司管控模式以及內部機構的層次和架構，將機關部門劃分為營銷、生產(chǎn)和職能管理三個類別，對市場營銷、成本管控、工程管理等原來“吃皇糧”的職能部門分離出來，實行“單獨核算，分灶吃飯”，構建與公司發(fā)展相適應的扁平化管理體系。

◆職能設置“全覆蓋”——

結合公司管理流程，與公司推行的項目信息化管理系統(tǒng)全面對接，按照“服務、監(jiān)督、指導、協(xié)調”原則明確公司職能部門權責，對部門及員工的工作內容進行深入分析，進一步細化部門及員工的工作職責，特別是對管理邊界進行明確，每一個崗位都明確崗位職責，讓每一名員工都能夠“在其位、謀其事、作其為”，破除職能部門的“機關化”、“行政化”，杜絕“扯皮推諉”。

◆崗位設置“人崗相適”——

以標桿企業(yè)崗位設置為參照，按照“因事設崗、人崗匹配”原則，結合部門職責對部門崗位進行全面優(yōu)化，重新核定每個部門總職數(shù)、中干職數(shù)、員工職數(shù)，對工作內容相近、工作量不飽和的崗位進行合并，不能合并的崗位進行員工工作量調整；對員工實行分職級管理，將原來員工三個職級調整為四個職級，員工職級晉升不設學歷、職稱、資歷條件，以個人業(yè)績和能力為導向，能者上，庸者下，兩年一聘用，動態(tài)管理。

在三定工作中，七建公司科學規(guī)劃，精心組織，堅持“三個相結合”，確保三定工作的落實到位。

第一，規(guī)劃引領，對標先進，三定工作與公司發(fā)展相結合。公司以“十四五”發(fā)展規(guī)劃為指引，按照“三步走”的發(fā)展策略，全面梳理公司管理制度、經(jīng)營方式、用工模式，對現(xiàn)有組織機構和人員情況進行全面分析，摸清家底；選取集團內部標桿企業(yè)進行深入調研，將先進管理經(jīng)驗和公司實際相結合，經(jīng)過近兩個月的反復醞釀，召集各職級職工代表民主協(xié)商，充分征求職工意見，幾易其稿，形成了公司《組織機構及人員編制設置方案》，經(jīng)過公司“三重一大”決策程序審議通過。

第二，注重統(tǒng)籌，機制配套，三定工作與管理制度完善相結合。2021年，公司陸續(xù)修訂了《薪酬管理辦法》、《績效考核辦法》、《員工管理及獎懲辦法》等人力資源管理制度，三定方案與薪酬、考核、員工獎懲制度配套設施，以薪酬分配為杠桿，以績效考核為抓手，以員工管理為保障，確保三定方案順利推進。

第三，積極穩(wěn)妥，分步實施，人崗相適與公平合理相結合。三定方案涉及員工切身利益，公司員工崗位調整和員工定檔實行部門競聘、分管領導把關、黨委會審議，全過程公開透明；公司在總體方案框架下，根據(jù)實際情況設計實施路徑和時間表，員工能力業(yè)績、個人意愿和組織調配相結合，分階段逐步到位，保障職工的合法權益，確保職工隊伍穩(wěn)定。

通過此次“三定”工作，七建公司機關職能部門從13個整合為11個，機關職能部門崗位從102個精簡到78個，公司基本完成了職能部門的機構、職責、崗位的優(yōu)化，初步形成了組織優(yōu)化、權責明細、人崗相適的管理體系，對提升公司勞動生產(chǎn)率、打造核心競爭力、強化人才隊伍建設、激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情將起到重要的促進作用，為公司“十四五”開好局起好步奠定堅實基礎。

組織人事部