10月16日，市國(guó)資委黨委委員、副主任李星強(qiáng)一行到重慶建工集團(tuán)所屬水利港航集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。建工集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉克偉，副總經(jīng)濟(jì)師竇波、副總會(huì)計(jì)師陳尚毅和水利港航集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。

該司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)肖卓介紹了公司發(fā)展歷程、行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)效益、管理模式、歷史遺留問(wèn)題處理情況，并就公司面臨的困境和下一步發(fā)展規(guī)劃等方面作了詳細(xì)匯報(bào)。公司其他班子成員分別就各自分管的工作進(jìn)行了匯報(bào)。

李星強(qiáng)肯定了水利港航集團(tuán)取得的成績(jī)。他指出，水利港集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)班子和干部職工的努力下，已從潛虧嚴(yán)重、資金不足發(fā)展到順利完成創(chuàng)業(yè)期。就公司下階段發(fā)展，李星強(qiáng)給出六個(gè)方面的建議及要求：一是要梳理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，總結(jié)優(yōu)勢(shì)、找準(zhǔn)差距、補(bǔ)足短板，在水利工程建設(shè)上切實(shí)提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，補(bǔ)足企業(yè)發(fā)展短板；二是要用心打造支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)專(zhuān)家型人才，助推公司發(fā)展；三是要認(rèn)真面對(duì)混改，積極探索混改方式，設(shè)計(jì)好混改方案，要引入高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者；四是要高度重視安全管理工作，層層壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持全過(guò)程、閉環(huán)式的管理，確保安全生產(chǎn)；五是加強(qiáng)黨的建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度，涉及決策事項(xiàng)必須黨委先議，經(jīng)營(yíng)層執(zhí)行。

肖卓表示，市國(guó)資委和建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持為公司下一步發(fā)展指明了方向，公司將認(rèn)真梳理、逐條分析、抓好落實(shí)，把市國(guó)資委和建工集團(tuán)的殷切期望和關(guān)心支持轉(zhuǎn)化為推動(dòng)水利港航高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。

                                     封葉紅