為提升成本管控能力，近期，四建公司黨委副書記、總經(jīng)理徐建華帶隊(duì)，公司分管成本控制的副總經(jīng)理陳光富，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理陳祠云以及公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加，分別前往住建公司、市政交通公司、三建公司進(jìn)行成本管控方面交流學(xué)習(xí)。

此次交流學(xué)習(xí)主要是了解兄弟單位在項(xiàng)目成本控制的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)交流期間，各單位都介紹了他們的成本管理辦法、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)職能、管理流程、管控目標(biāo)。主要是圍繞收入支出這條主線進(jìn)行管控，利用信息化管理系統(tǒng)，以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)確定總收入，編制成本策劃書，根據(jù)成本策劃書簽訂勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃、專業(yè)分包等支出性合同。過程中加強(qiáng)管控，對(duì)所有發(fā)生的成本需按合同嚴(yán)格審核，方可支出，確保收入大于支出，最終保證企業(yè)盈利。

通過交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，接下來(lái)四建公司將加強(qiáng)在成本管控方面的管理工作，完善成本管理辦法、預(yù)結(jié)算管理辦法等相關(guān)制度，規(guī)范管理，各部門協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

                              李華勇