9月4日，集團(tuán)總工辦組織了“工程質(zhì)量智慧監(jiān)管平臺(tái)”的培訓(xùn)工作。來(lái)自集團(tuán)所屬各單位的55名工程質(zhì)量智慧監(jiān)管平臺(tái)管理員參加了此次培訓(xùn)。

培訓(xùn)中，授課講師以平臺(tái)試運(yùn)行過(guò)程中的常見(jiàn)的問(wèn)題解答導(dǎo)入，詳細(xì)的講解了平臺(tái)網(wǎng)址及微信、APP下載、組織架構(gòu)的搭建、權(quán)限的分配、質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)布及閉環(huán)等操作流程。授課結(jié)束后，參訓(xùn)人員就平臺(tái)在使用中存在的具體問(wèn)題進(jìn)行交流探討。

集團(tuán)工程質(zhì)量智慧監(jiān)管平臺(tái)以埠外事業(yè)部、市政交通為試點(diǎn)單位先行啟動(dòng)項(xiàng)目級(jí)運(yùn)用。在逐步規(guī)范了項(xiàng)目工程質(zhì)量管理流程、現(xiàn)有功能模塊趨于穩(wěn)定之后組織了本次培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)讓各單位質(zhì)量智慧監(jiān)管平臺(tái)管理員進(jìn)一步熟悉流程、了解平臺(tái)操作規(guī)范，推進(jìn)該平臺(tái)在集團(tuán)的全面應(yīng)用進(jìn)程。

本次培訓(xùn)中明確要求集團(tuán)所屬各單位在日常質(zhì)量檢查及項(xiàng)目部質(zhì)檢員自檢中要應(yīng)用集團(tuán)工程質(zhì)量智慧監(jiān)管平臺(tái)。達(dá)到質(zhì)量檢查“有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)”的目的。工程質(zhì)量監(jiān)管平臺(tái)摒棄傳統(tǒng)的管理方式，利用手機(jī)就可對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行“下發(fā)-整改-復(fù)查”閉環(huán)操作。讓質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任到人，整改過(guò)程清晰可見(jiàn)，問(wèn)題追溯有據(jù)可查。同時(shí)能夠自動(dòng)匯總形成報(bào)表，方便多維度查看現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題整改落實(shí)情況。

集團(tuán)協(xié)同軟件公司定制研發(fā)推廣使用工程質(zhì)量智慧監(jiān)管平臺(tái)旨在落實(shí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2020年工作要點(diǎn)“創(chuàng)新完善工程質(zhì)量監(jiān)管模式，全面推行‘互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管’模式，著力提升監(jiān)管效能”的要求。以進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目工程質(zhì)量管理規(guī)程，落實(shí)項(xiàng)目檢查、監(jiān)督、整改、質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)為目標(biāo)。通過(guò)“工程質(zhì)量智慧監(jiān)管平臺(tái)”推動(dòng)質(zhì)量管理信息化進(jìn)程，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展“提效、賦能” 。

李曉倩