8月14日上午，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉克偉率集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、投資發(fā)展部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人一行，到三建公司調(diào)研指導(dǎo)工作。此次調(diào)研是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工調(diào)整后，劉克偉首次作為三建公司對(duì)接領(lǐng)導(dǎo)到公司聽(tīng)取工作匯報(bào)并作指示。三建公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，辦公室主任參加了此次調(diào)研。

會(huì)上，該司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊帆針對(duì)公司基本情況、當(dāng)前指標(biāo)完成情況、預(yù)計(jì)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，以及對(duì)公司未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃的思考向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)匯報(bào)。集團(tuán)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人分別就公司資質(zhì)升級(jí)、營(yíng)銷(xiāo)、成本管控等多方面工作進(jìn)行了溝通交流。

在認(rèn)真聽(tīng)取了工作匯報(bào)后，劉克偉對(duì)該司當(dāng)前所取得的成績(jī)表示充分肯定。對(duì)目前發(fā)展、班子能力、內(nèi)控管理水平等三個(gè)方面作了高度點(diǎn)評(píng)。同時(shí)，他針對(duì)該司后續(xù)加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提出了七點(diǎn)要求：一是要立足現(xiàn)狀，認(rèn)真思考，用發(fā)展的眼光，科學(xué)謀劃“十四五”規(guī)劃編制；二是要立足市場(chǎng)，大力推動(dòng)企業(yè)資質(zhì)升特工作；三是要以成本管控為核心，理順組織架構(gòu)，切實(shí)提升項(xiàng)目管理水平；四是要切實(shí)加強(qiáng)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)運(yùn)行效率；五是要持續(xù)抓好安全質(zhì)量和智慧工地管理；六是要認(rèn)真思考混合所有制改革，提出相關(guān)思路；七是要不斷加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，大力開(kāi)展廉潔從業(yè)教育，為企業(yè)發(fā)展提供支持保障。

會(huì)議還就公司融資資本的退出和轉(zhuǎn)續(xù)問(wèn)題進(jìn)行了討論，并提出相關(guān)處理意見(jiàn)。

文/文亮  圖/詹啟謀