8月7日下午，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理周進(jìn)一行調(diào)研城建集團(tuán)橋梁分公司。城建集團(tuán)黨委書記、董事長危接來，黨委副書記、總經(jīng)理徐國慶等陪同調(diào)研。

調(diào)研會上，城建集團(tuán)就橋梁分公司近年現(xiàn)狀、整合后城建給予的支持、當(dāng)前存在的問題和脫困思路、2020年發(fā)展情況及需要集團(tuán)給予的支持等幾個方面作了詳細(xì)的匯報。危接來指出，橋梁分公司雖曾有過輝煌，但在經(jīng)濟(jì)大潮中市場開拓及競爭意識不強(qiáng)。2013年整合到城建集團(tuán)后，城建下大力氣關(guān)心及支持其發(fā)展，但由于受多個虧損項目影響，加上自身管理存在問題，始終沒能從根本上扭轉(zhuǎn)困局。徐國慶表示，希望集團(tuán)能夠進(jìn)一步釋放政策，解決橋梁分公司借款資金壓力，給予優(yōu)質(zhì)項目支持。同時，協(xié)調(diào)解決楊家坪西郊路危房的安置事宜。該司財務(wù)總監(jiān)鄭尚會對橋梁分公司財務(wù)資產(chǎn)方面的情況進(jìn)行了補(bǔ)充。在聽取匯報過程中，集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人不時就匯報中涉及的問題給出意見和建議。

周進(jìn)指出，橋梁分公司為“橋都”重慶的建設(shè)做出了很多貢獻(xiàn)，取得過驕人的業(yè)績。造成目前的困境既有客觀原因，也有主觀原因。集團(tuán)非常關(guān)心橋梁的發(fā)展問題，要借助“成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈”的規(guī)劃實現(xiàn)橋梁分公司的第三次創(chuàng)業(yè)。他對今后的工作提出五點要求：一是堅持以橋梁施工為主的發(fā)展方向；二是發(fā)展橋梁技術(shù)中心，搞好科技創(chuàng)新；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升管理能力；四是整合各類資源，特別是營銷資源，為發(fā)展助力；五是探索國企混改的途徑，繼續(xù)打響橋梁品牌。

龔文娟