為推進集團清收工作，確保工程項目被拖欠款回收落實到位，加強清收組織保障，建立常態(tài)化的工作機制，7月15日下午，集團召開清收工作專題會議集，集團副總經(jīng)理閆學軍，企業(yè)運行管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、審計部、法律事務(wù)部負責人，集團所屬26家單位分管領(lǐng)導參加會議。

會議首先由集團企業(yè)運行管理部總經(jīng)理劉曉初通報截止2020年6月31日清收工作情況，緊接著市政事業(yè)部、交建集團、水利港航集團三家單位分管領(lǐng)導進行發(fā)言，各自介紹了一些有效可行的清收措施，總結(jié)并交流了清收工作中遇到的各類問題及解決方法，給大家介紹了許多有益的清收工作經(jīng)驗。

閆學軍強調(diào)，所屬各單位子公司乃至項目部，要成立收款工作領(lǐng)導小組，責任落實到每一個具體負責人身上，合理運用停工、訴訟等非常規(guī)手段加強催收。他強調(diào)，一定要高度重視、勇于擔當，抓住重點、抓好落實，堅定信心、務(wù)求實效地做好清收工作，力爭清收工作能夠取得突破性的進展，實現(xiàn)全年清收目標，保障生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。

尹洋