自從2019年四建公司被集團(tuán)選為混合所有制改革試點(diǎn)單位后，一直堅(jiān)持以增強(qiáng)企業(yè)活力和效益為中心，精準(zhǔn)施策，積極作為，著力通過公司混改，引入環(huán)保領(lǐng)域戰(zhàn)略投資者，積極開拓環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。為了切實(shí)推進(jìn)公司混改工作，該司成立了混改工作領(lǐng)導(dǎo)小組及混改辦公室，并將混改辦公室細(xì)分5個(gè)小組，分別為秘書組、聯(lián)絡(luò)組、宣傳組、資產(chǎn)組、法律事務(wù)組，還出臺(tái)了混改辦公室及各小組的工作職責(zé)，各司其職，開展工作。

同時(shí)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)政策精神。該司領(lǐng)導(dǎo)班子多次在黨委中心組學(xué)習(xí)國(guó)企混改相關(guān)政策文件，深入領(lǐng)會(huì)國(guó)家推動(dòng)國(guó)企混改的重要意義，推動(dòng)公司混改工作進(jìn)程。公司混改辦公室也組織成員專題學(xué)習(xí)了《市屬國(guó)有企業(yè)混合所有制改革操作指引》明確其適用范圍、總體要求、基本流程以及重要事項(xiàng)，為今后工作的開展打下基礎(chǔ)。

從去年至今，尋找戰(zhàn)略投資者一直是困擾該司的難題，今年上半年又遇到新冠疫情，讓此項(xiàng)工作更加艱難。但是該司并沒有就此止步，而是堅(jiān)定信心，主動(dòng)出擊，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)之后，首先將重慶聯(lián)交所登載的該司混改信息公告更新，相關(guān)數(shù)據(jù)已更新至2019年底，并重新掛在聯(lián)交所等網(wǎng)站。然后通過電話、傳真、電郵、快遞等方式，向全國(guó)各地共計(jì)50余家環(huán)保類企業(yè)發(fā)送了混改邀請(qǐng)函。期待與這些企業(yè)的合作。

在積極尋找戰(zhàn)略投資者的同時(shí)，該司的評(píng)估基準(zhǔn)日已經(jīng)確定為2020年6月30日，并上報(bào)集團(tuán)。此外，該司混改辦秘書組根據(jù)之前的方案以及聯(lián)交所提供的一些混改方案模板，已經(jīng)開始著手起草混改方案。與尋找戰(zhàn)略投資者同步進(jìn)行，待基本確定戰(zhàn)略投資者后，就能直接進(jìn)行實(shí)質(zhì)談判，落實(shí)混改方案的細(xì)節(jié)。

混合所有制改革作為國(guó)有企業(yè)改革的突破口，呈現(xiàn)步伐加快、領(lǐng)域拓寬、成效良好的積極態(tài)勢(shì),促進(jìn)了國(guó)有資本和其他各類所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。實(shí)踐證明，混合所有制經(jīng)濟(jì)作為不同所有制資本相互參股、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的股份制經(jīng)濟(jì)，是一種富有活力和效率的資本組織形式。四建該司響應(yīng)國(guó)資委及集團(tuán)號(hào)召，推進(jìn)混合所有制改革，讓公司更具活力，又具有發(fā)展動(dòng)力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)推動(dòng)公司健康穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。

廖敏