6月3日下午，集團副總經(jīng)理劉克偉，副總會計師陳尚毅攜財務資產(chǎn)部、投資發(fā)展部、市場營銷部、組織人事部等負責人一行，蒞臨建工地產(chǎn)調(diào)研工作。建工地產(chǎn)全體領導班子成員、總監(jiān)及各相關部門負責人參加調(diào)研會。

會上，建工地產(chǎn)黨委書記、董事長李騁代表公司領導班子，就企業(yè)基本情況、現(xiàn)階段工作開展情況、存在的問題、下階段主要工作思路、懇請集團支持事項等5個方面做了詳細的工作匯報。2019年，在集團的堅強領導下，在全體職工的團結拼搏下，建工地產(chǎn)運營工作有聲有色、管理工作革舊圖新，取得了較好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，全年營業(yè)收入、利潤較往年穩(wěn)中有升。建工地產(chǎn)黨委副書記、總經(jīng)理李劍華就成渝兩地國有房企高層交流會情況進行了詳細匯報。建工集團各部門負責人結合工作實際，就生產(chǎn)經(jīng)營工作、黨建工作、人才隊伍建設、存量資產(chǎn)去化、混改工作、財務工作及發(fā)展路徑等方面對建工地產(chǎn)提出了建議。

劉克偉認真聽取匯報后，首先對建工地產(chǎn)領導班子的工作成績表示肯定，對重點項目進行仔細詢問，深入剖析原因，并在營銷去化、定位策劃、產(chǎn)品形態(tài)和土地置換等方面給予了科學合理的改進建議；隨后逐個詳細回應了建工地產(chǎn)提出的需要集團支持解決的問題，要求建工地產(chǎn)班子要解放思想，立足自身實際，尋找解決辦法，同時集團相關職能部門要做好服務工作，共同出謀劃策，幫助建工地產(chǎn)切切實實解決問題。

最后，劉克偉對建工地產(chǎn)下一步工作提出10點要求：一是結合國家“房住不炒”總基調(diào)，認真研判形式，找準自身發(fā)展定位，力爭做優(yōu)但不盲目做大；二是積極拓展優(yōu)質(zhì)項目，真正實現(xiàn)“儲備一批、建設一批、銷售一批”目標與現(xiàn)金流正循環(huán)的有機結合，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；三是統(tǒng)籌好在建項目的進度管控，掌握好生產(chǎn)投入與營銷去化的平衡節(jié)奏；四是發(fā)散思維，創(chuàng)新營銷模式，多渠道多措施加快可售產(chǎn)品的去化速度；五是進一步加大存量資產(chǎn)和歷史遺留問題的處置力度，合理合法合規(guī)為企業(yè)發(fā)展減負松綁；六是進一步加強產(chǎn)品定位階段對業(yè)態(tài)、商業(yè)、車位及相關配套設施的精準策劃；七是強化以深化損益和現(xiàn)金流為核心的管控模式，不斷優(yōu)化自身資產(chǎn)結構與資本結構；八是堅持抓好人才培養(yǎng)，注重培養(yǎng)質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的智力支持和人才保證；九是繼續(xù)按集團要求推進好混改工作；十是堅持高質(zhì)量開展黨建工作，將黨的組織建設落實到基層各處，提升全員廉潔從業(yè)意識。

最后，李騁代表公司再次衷心感謝集團對建工地產(chǎn)的高度關注與大力支持，歡迎調(diào)研組到公司各項目實地考察指導工作；同時建工地產(chǎn)將認真貫徹落實本次調(diào)研會議精神，持續(xù)推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

尹道旭