6月8日，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席陳健帶隊(duì)調(diào)研工業(yè)公司并現(xiàn)場辦公，集中研究工業(yè)公司重大歷史遺留問題的推進(jìn)解決及支持指導(dǎo)該司發(fā)展相關(guān)事項(xiàng)。集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、審計(jì)監(jiān)察部、投資發(fā)展部、法律事務(wù)部、企業(yè)運(yùn)行部、總工辦主要負(fù)責(zé)人、工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部分中層干部參加會(huì)議。

會(huì)上，該司董事長李海濤對新班子到任近兩年多來公司圍繞“五星聯(lián)動(dòng)”戰(zhàn)略和脫困突圍攻堅(jiān)目標(biāo)打造鋼結(jié)構(gòu)為主的設(shè)計(jì)、制造、施工一體化核心競爭力以及整體生產(chǎn)經(jīng)營情況，通過全司上下艱苦奮斗在2019年當(dāng)期已真正實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的情況作了簡要介紹；對公司重大疑難歷史遺留問題梳理、推進(jìn)情況以及依然存在的難點(diǎn)痛點(diǎn)、需要集團(tuán)支持的事項(xiàng)作了重點(diǎn)匯報(bào)?？偨?jīng)理黃志和、財(cái)務(wù)總監(jiān)孫圳、總工程師何向東分別就公司存在處理較大難度的歷史遺留風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目情況、集團(tuán)對公司“一企一策”的考核事項(xiàng)、公司生產(chǎn)車間技改及數(shù)字化車間推進(jìn)方案等內(nèi)容作了補(bǔ)充匯報(bào)。

集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師陳尚毅以及各部門負(fù)責(zé)人分別就如何把準(zhǔn)集團(tuán)要求、立足公司實(shí)際和鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的廣闊發(fā)展前景持續(xù)優(yōu)化調(diào)整發(fā)展定位、發(fā)展思路；如何加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)突出“工業(yè)制造”主業(yè)走好工業(yè)發(fā)展、專業(yè)化發(fā)展道路；如何把準(zhǔn)集團(tuán)支持導(dǎo)向用好“一企一策”考核政策；如何創(chuàng)新思路盤活資產(chǎn)緩解現(xiàn)金流；如何針對重大歷史遺留風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目通過充分論證風(fēng)險(xiǎn)、分類處置、抓緊結(jié)算、鎖定債權(quán)、清理債務(wù)，綜合運(yùn)用談判、訴訟、紀(jì)律等手段最大程度減損、止損等方面提出了諸多切實(shí)可行的意見建議，大家紛紛表示一定會(huì)全力支持該司的各項(xiàng)工作。

陳健高度肯定了該司新班子到任兩年多來脫困突圍工作取得的重大進(jìn)展和顯著成效。他強(qiáng)調(diào)，工業(yè)公司是集團(tuán)當(dāng)前比較困難的企業(yè)之一，剩余歷史遺留疑難問題阻礙著當(dāng)期的快速向好發(fā)展，集團(tuán)各部門針對各類具體歷史遺留問題提出的解決意見建議極具可行性，工業(yè)公司要充分消化吸收，逐一落地落實(shí)。最后，他結(jié)合該司實(shí)際針對下一步發(fā)展提出了以下工作要求。一是要準(zhǔn)確把握集團(tuán)對工業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，用好集團(tuán)支持政策。“五星聯(lián)動(dòng)”戰(zhàn)略要突出“工業(yè)制造”的主業(yè)定位，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、打造核心競爭能力；深入理解集團(tuán)“一企一策”的內(nèi)涵，把準(zhǔn)方向、明確訴求、突出重點(diǎn)，以政策紅利促進(jìn)企業(yè)加快向好發(fā)展。二是歷史遺留問題處理要摸清實(shí)情、分類處置、綜合施策、逐個(gè)攻破。進(jìn)一步梳理、摸準(zhǔn)、剖析重大歷史遺留項(xiàng)目真實(shí)情況，落細(xì)落實(shí)責(zé)任，形成團(tuán)隊(duì)、組織優(yōu)勢，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)、審計(jì)、訴訟、紀(jì)律等合法強(qiáng)硬手段措施穩(wěn)妥推進(jìn)、逐個(gè)攻破。三是突出“工業(yè)”主業(yè)狠抓深化改革，加快創(chuàng)新發(fā)展。加強(qiáng)技術(shù)改造提速增效，在可行性研究基礎(chǔ)上，做好系統(tǒng)性規(guī)劃，打造數(shù)字化智能化工廠，以技術(shù)創(chuàng)新促改革、促發(fā)展；重視人才隊(duì)伍建設(shè)，營造好工業(yè)公司已具備的工匠培育環(huán)境，打造工匠工作室，培養(yǎng)一批有技能、專業(yè)精、能干事的優(yōu)秀人才作為企業(yè)發(fā)展支撐。四是工業(yè)公司是集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展進(jìn)程中不可或缺的板塊，必須充分認(rèn)識到自身的必要性和重要性。該司上下要正確認(rèn)識脫困突圍過程中當(dāng)期發(fā)展和歷史遺留的各類困難和問題，集團(tuán)各部門要深度介入工業(yè)公司發(fā)展過程，從各自層面持續(xù)加大各項(xiàng)工作的支持力度，做亮屬于重慶建工的“工業(yè)產(chǎn)品制造商”。

陳健主席的調(diào)研，充分體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對工業(yè)公司的重視和關(guān)心，進(jìn)一步為該司妥善推進(jìn)處置重大歷史遺留問題提供了諸多切實(shí)有效的方式方法；為公司持續(xù)優(yōu)化調(diào)整發(fā)展定位、創(chuàng)新發(fā)展思路，突出“工業(yè)制造”主業(yè)走好工業(yè)發(fā)展、專業(yè)化發(fā)展道路，提升核心競爭力作了深入的分析和要求，為今后公司持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作具有重大意義。踏石留印，辦法總比困難多，工業(yè)公司脫困突圍改革已前進(jìn)了一大步，相信在集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有力支持下，工業(yè)公司定能如期實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)！

韓幸