5月16日上午，集團黨委委員、副總經(jīng)理周進蒞臨工業(yè)公司湖南省寧鄉(xiāng)三一汽車起重機械有限公司新建廠房工程項目檢查指導(dǎo)工作，工業(yè)公司黨委書記、董事長李海濤,副總經(jīng)理鄧柯,總工程師何向東陪同檢查。

周進來到項目現(xiàn)場，詳細了解工程建設(shè)情況和疫情防控工作情況，與項目人員進行親切交流，認真聽取項目經(jīng)理王秀國對該工程項目概況、施工組織管理、生產(chǎn)進度工作部署和安排。項目部其他班子成員對項目建設(shè)過程中的具體工序流程和分管工作作了簡要匯報。

期間,李海濤充分肯定了項目團隊展現(xiàn)出的良好精神面貌，一群拼搏奮斗的年輕人有干勁、有沖勁，體現(xiàn)了工業(yè)公司兩年來深化改革的成效和實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的信心和決心。他要求項目部做好三方面工作：一是做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手促，重視細節(jié)管理，抓好安全文明施工，樹立重慶建工和工業(yè)公司的品牌形象。二是在認真做好施工預(yù)算的前提下，統(tǒng)籌抓好人、材、機等各項工作的策劃和安排，確保在工期緊、任務(wù)重的情況下保質(zhì)保量提前完成工程任務(wù)。三是項目部要嚴格按照合同內(nèi)容實施工程建設(shè)，高度重視過程管理和成本管控，結(jié)算資料和工程資料同步跟進同步完善，公司將嚴格按照項目責任制內(nèi)容進行考核和獎懲。

周進肯定了項目的前期工作，要求項目部要繼續(xù)發(fā)揚敢打敢拼、持續(xù)學習的精神，不斷豐富項目管理和施工經(jīng)驗，并提出四點要求：一是通過該工程與三一集團的進一步溝通，學習三一集團的企業(yè)文化，如：“品質(zhì)改變世界”、“先做人后做事”等。工業(yè)公司要通過這個總包工程樹立項目標桿，樹立自己的品牌，爭取承接三一集團更多的項目業(yè)務(wù)。二是做好工程項目的品質(zhì)保證，項目部要勇挑重擔，做好項目信息管理，提升管理水平，發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗力，策劃好項目運營成本。嚴格實施項目承包責任制，工業(yè)公司要運用激勵和約束政策加強項目實戰(zhàn)綜合能力。三是項目部要延續(xù)好之前在三一集團建設(shè)工作中打下的良好口碑，發(fā)揚安全生產(chǎn)品質(zhì)保證、學習三一集團文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)高效高質(zhì)量地完成該工程。四是項目經(jīng)理是工程項目的第一責任人，項目班子要做到“一崗雙責”，擔負起該工程項目各項管理職責，圓滿完成各項工作，給集團公司交出一份完美的答卷。

   瞿和容