當(dāng)好“五個角色” 寫好“雙贏”答卷

——記九建首個經(jīng)濟(jì)風(fēng)險全額承包項目黨支部

5月7日一早，在綠地·海外灘項目部黨支部書記辦公室里，支部書記張敏正在認(rèn)真準(zhǔn)備“強(qiáng)化國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)、忠誠實干互利共贏”為主題的黨課資料。在他埋頭工作的桌子上整齊擺放著各類黨史書籍和文件資料，最顯眼的那一面黨旗在陽光的照耀下熠熠生輝。

“九建公司的黨員職工，在這里首先要知道自己姓甚名誰，更要發(fā)揮模范帶頭作用，確保各項工作任務(wù)圓滿完成”，這是張敏一直掛在嘴邊的一句話。這里，是九建公司的一個經(jīng)濟(jì)風(fēng)險全額承包項目，也是九建黨委逐步探索建立的一個“特別”的基層戰(zhàn)斗堡壘。

項目建在哪里，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用就發(fā)揮到哪里。2019年9月，九建公司將第一個經(jīng)濟(jì)風(fēng)險全額承包項目黨支部建在了綠地·海外灘項目部。與其他項目黨支部相比，這個支部在成立之初就被賦予了不同的使命，它是九建進(jìn)一步探索黨建工作全覆蓋；也是加強(qiáng)公司與責(zé)任人溝通交流、進(jìn)一步鞏固雙方合作關(guān)系的需要；更是高效推進(jìn)商業(yè)合作項目工程建設(shè)，構(gòu)建“1+1＞2”互利共贏格局的需要。

自成立以來，項目黨支部就旗幟鮮明地以“黨建”引領(lǐng)“工建”，緊緊圍繞“做好融合謀發(fā)展，抓好黨建增效益”的核心思路，把黨建工作有效融合結(jié)合到項目生產(chǎn)管理大局中，積極發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，發(fā)揚了共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，充分發(fā)揮了九建公司與項目責(zé)任人之間的“粘合劑”、“潤滑劑”和“防火墻”作用。

項目黨支部著力在當(dāng)好“五個角色”上下功夫：

◆當(dāng)“老師”，思想引領(lǐng)聚合力

項目黨支部深刻認(rèn)識到，在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險全額承包項目抓黨建，給項目生產(chǎn)管理工作提供堅強(qiáng)的思想保證和組織保證尤為重要。為此，黨支部抓工作先從抓思想入手，注重黨員同志在政治思想和政治立場上的堅定性和鮮明性，確保在政治上絕不出現(xiàn)任何錯誤或偏差，通過“三會一課”、“主題黨日”等，組織黨員及九建自有職工學(xué)習(xí)黨的理論知識和時事政策，借助集體討論、交流學(xué)習(xí)、主題沙龍等方式，將政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有機(jī)地結(jié)合起來。建立“海外灘微·黨建”微信群，開辟聯(lián)系、組織、服務(wù)黨員職工的新路徑與新管道，通過不定期推送黨建信息、九建公司管理文件和通知要求等，突破黨員職工學(xué)習(xí)教育的時間地點限制，引導(dǎo)黨員職工利用碎片化時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，在整個項目中營造了一種自覺學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、樂于學(xué)習(xí)的良好氛圍，為項目人員綜合素質(zhì)提升都起到了積極的作用。

◆當(dāng)“軍師”，主動融入創(chuàng)效益

循著“加強(qiáng)融合謀發(fā)展，抓好黨建增效益”這一思路，黨支部認(rèn)真分析找準(zhǔn)切入點，主動與責(zé)任人交換思想，將九建公司優(yōu)秀的管理理念、工作思路、經(jīng)驗方法等帶入項目的各項管理之中，當(dāng)好“潤滑劑”，加速縮短公司與責(zé)任人之間的“磨合期”。黨支部同步組織實施“清倉盤點知家底”、“建章立制規(guī)范化”、“文明施工標(biāo)準(zhǔn)化”、“人員管理信息化”、“團(tuán)隊建設(shè)和諧化”等一系列工作， 將傳統(tǒng)的黨建工作“圍繞中心工作”、“融合重點工作”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;直接實施工作”，使黨建工作更加深入地融入到項目生產(chǎn)管理之中，讓項目整體管理更加流暢、規(guī)范、合理。九建黨員職工在本質(zhì)崗位上也努力爭當(dāng)先鋒，用實際行動不斷追求工程質(zhì)量精益求精、安全生產(chǎn)管控可靠、成本控制降耗增效。2019年，項目團(tuán)隊實現(xiàn)產(chǎn)值1.62億元，完成竣工面積約14萬平方米。

◆當(dāng)“公仆”，盡力竭心彰本色

黨支部始終要求黨員職工恪守“四多”工作原則，即多干事、多服務(wù)、多跑腿、多奉獻(xiàn)，配合做好后勤管理、對外協(xié)調(diào)等方面工作，真誠為項目多出力、服好務(wù)，以黨員的實際行動提高黨支部的影響力，提升九建管理團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。特別是在今年的疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中，項目黨支部積極響應(yīng)公司黨委“在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用”的號召，及時組建“黨員突擊隊”，聯(lián)系購買各類防護(hù)用品和消殺物品，廣泛宣傳防控知識、輿論引導(dǎo)，嚴(yán)格落實疫情監(jiān)測與信息報送工作，每日按時對數(shù)據(jù)進(jìn)行更新完善并匯總上報，確保不漏一人。積極開展項目志愿者服務(wù)工作，認(rèn)真做好項目辦公區(qū)生活區(qū)消殺措施，為保安及工友發(fā)放防疫用品，每日量測體溫，確保提供全方位、無死角的安全工作生活環(huán)境。關(guān)鍵時期，九建黨員不缺位、勇作為，一系列扎實有效的工作讓該項目率先投入到復(fù)工復(fù)產(chǎn)中，成為九建公司復(fù)工比較早的項目之一。

◆當(dāng)“娘家人”，“暖心小家”添動力

在整個項目團(tuán)隊中，既有九建公司職工，有合作方自有員工，還有社會臨時用工，人員情況比較復(fù)雜，如何當(dāng)好“粘合劑”，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)是一個難題。黨支部把準(zhǔn)重點，用好關(guān)鍵“四招”來解決問題：一是以九建公司的企業(yè)文化來“影響”，要求公司黨員職工要將企業(yè)文化內(nèi)化于心外化于行，積極和項目其他成員打成一片，在項目施工生產(chǎn)中充分發(fā)揮好模范帶頭作用，帶動項目全體人員真干實干；二是以項目施工建設(shè)為平臺，比能力、比貢獻(xiàn)，積極開展“比、學(xué)、趕、幫、超”崗位大比拼，評選“優(yōu)秀員工”，促進(jìn)成員間的相互學(xué)習(xí)、相互欣賞。同時通過競爭上崗、扛指標(biāo)、述職、拉開收入檔次等方式，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；三是鼓勵大家一起考取建造師等各類執(zhí)業(yè)資格證書，組織經(jīng)驗分享及交流活動，最大限度挖掘團(tuán)隊潛力，整個團(tuán)隊建設(shè)“一股繩”意識不斷提升；四是黨支部書記主動深入一線噓寒問暖，了解團(tuán)隊成員的日常需求，當(dāng)好貼心人、暖心人。黨支部不僅常態(tài)化開展“愛企愛崗、提高職工對企業(yè)的忠誠度”主題談話，拉近與自有職工的心理距離，而且及時處理大與小的矛盾，把解決思想問題與解決實際相結(jié)合起來，維護(hù)大局，增進(jìn)團(tuán)隊之間的互信。同時通過開展讀書活動、觀影活動、小型體育比賽等，進(jìn)一步豐富了大家的業(yè)余生活，促進(jìn)了成員間的交流和溝通，整個團(tuán)隊凝聚力和向心力持續(xù)向好。

◆當(dāng)“監(jiān)督員”，雙管齊下筑防線

因其特殊性，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險全額承包項目存在一定程度上的管理風(fēng)險，項目黨支部必須積極履行“監(jiān)督員”職責(zé)，構(gòu)筑起風(fēng)險“防火墻”。項目部一是通過黨員職工直接參與日常施工過程管理，加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，讓公司直觀了解項目管理運營狀況，有助于防范風(fēng)險漏洞，確保項目各項管理穩(wěn)定可控；二是黨支部通過開展黨風(fēng)廉政宣傳教育、簽訂廉潔從業(yè)書等，要求黨員職工自覺筑牢拒腐防變思想防線，堅決抵制各種誘惑，切實做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，在整個項目團(tuán)隊中當(dāng)好表率、做好示范，積極營造風(fēng)清氣正的濃厚氛圍。

近半年來的努力探索實踐，黨支部的“五個角色”已深入人心，為圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)提供了堅強(qiáng)的保障，為“雙贏”奠定了堅實基礎(chǔ)。當(dāng)然，這也為九建公司摸索和創(chuàng)新基層黨建工作全覆蓋積累了寶貴經(jīng)驗。九建公司將以此為突破口，繼續(xù)在有條件的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險全額承包項目成立黨支部，進(jìn)一步擴(kuò)大互利共贏格局，實現(xiàn)黨建工作的大發(fā)展，助推企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

張敏 趙麗君