天氣回暖，生產(chǎn)回暖！第二季度，城建集團(tuán)被疫情摁下的生產(chǎn)暫停鍵已經(jīng)正式切換為快進(jìn)鍵。按照年度部署謀劃排兵布陣，勇闖“市場(chǎng)、品質(zhì)、管理、風(fēng)險(xiǎn)”四大關(guān)，敲響提質(zhì)增效“擂戰(zhàn)鼓”。

量質(zhì)并舉把好營銷關(guān)

城建集團(tuán)堅(jiān)持“一個(gè)員工就是一張名片”的營銷思路，整合資源和人脈，提高全員營銷能力和二次經(jīng)營成效。一是通過開展?fàn)I銷專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，讓經(jīng)營人員在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、商務(wù)的標(biāo)書制作時(shí)更專業(yè)、更高效，在進(jìn)行業(yè)務(wù)信息收集時(shí)方向更加準(zhǔn)確、思路更加清晰、方式更加妥當(dāng)。二是在預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本、評(píng)估施工難度、衡量技術(shù)難點(diǎn)、分析安全系數(shù)上下功夫，科學(xué)評(píng)判工程等級(jí)，對(duì)盈利能力較小、風(fēng)險(xiǎn)較大、支付條件不佳的項(xiàng)目慎投，確保項(xiàng)目“高質(zhì)量”。

不斷建立完善經(jīng)營激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，在穩(wěn)定當(dāng)前市內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極“走出去”，努力開拓市外市場(chǎng)。一是用足、用活、用好關(guān)于“擴(kuò)大有效投資，加強(qiáng)重大基礎(chǔ)設(shè)施投資”的政策，積極加強(qiáng)與上級(jí)部門和業(yè)主單位的溝通協(xié)調(diào)，力爭多攬接工程。二是在繼續(xù)鞏固公司在市政建設(shè)工程和橋梁建設(shè)工程的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，實(shí)施多元化經(jīng)營，如房屋、隧道、維修加固等項(xiàng)目，同時(shí)注意收集關(guān)于PPP、EPC等投融資項(xiàng)目的信息。

精細(xì)管理把好品質(zhì)關(guān)

城建集團(tuán)將重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目支付臺(tái)賬信息化管理，減少各項(xiàng)工程款支付過程中的各種糾紛，進(jìn)一步降低管理風(fēng)險(xiǎn)。依托自動(dòng)化辦公平臺(tái)，將項(xiàng)目部“人、材、機(jī)”管理臺(tái)帳與ERP系統(tǒng)相結(jié)合，進(jìn)行有效專項(xiàng)追蹤核實(shí)。臺(tái)賬要附上實(shí)際支付各項(xiàng)工程款（人、材、機(jī)）的銀行流水，確保公司的工程款付至現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)的勞務(wù)班組、專業(yè)分包方、材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃方手中，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目及其承包人監(jiān)督、管控的力度。

同時(shí)，以管理促安全，以安全促發(fā)展，向安全要效益。嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)管理體系，強(qiáng)化技術(shù)部門與安全部門的聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)，加強(qiáng)方案的審核、監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，強(qiáng)化技術(shù)保障。加快安全科技推廣，特別是推廣使用先進(jìn)的施工技術(shù)，淘汰落后的施工工藝，以新科技、新工藝保障安全。

強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以智慧工地提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際多種形式開展安全教育培訓(xùn)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，不斷提高作業(yè)人員安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全警示，嚴(yán)格特種設(shè)備、臨時(shí)建筑、危險(xiǎn)場(chǎng)所消防管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全行為評(píng)價(jià)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以爭創(chuàng)“市級(jí)文明工地”為目標(biāo)，在有條件的項(xiàng)目上推行“智慧工地”，把創(chuàng)建“智慧工地”與打造品質(zhì)工程相結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力。

降本增效把好效益關(guān)

為充分應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，該司持續(xù)強(qiáng)化資金集中管理和精細(xì)化管理，保障充足均衡的現(xiàn)金流，有效提高資金效率，降低資金成本風(fēng)險(xiǎn)。一是繼續(xù)加強(qiáng)資金集中管控、收支兩條線管理，均衡流動(dòng)提高效益；二是加大降“兩金”力度，降低應(yīng)收賬款，按照“誰被拖欠，誰負(fù)責(zé)”的原則，分解落實(shí)責(zé)任；三是全面清理企業(yè)存貨和項(xiàng)目潛虧情況，掌握公司存貨情況及可能潛虧項(xiàng)目情況，查找項(xiàng)目潛虧原因，堵住虧損漏洞；四是持續(xù)推進(jìn)降本、降息工作，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。

強(qiáng)化合同管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，加大應(yīng)收賬款結(jié)算，降低公司資產(chǎn)負(fù)債率，提升利潤增長點(diǎn)。修訂風(fēng)險(xiǎn)承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同內(nèi)容，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高合同的規(guī)范化。加大過程計(jì)量、結(jié)算、收款、債務(wù)管理，從收入、成本、收款、降負(fù)債多維度著手，有針對(duì)性的采取相應(yīng)措施繼續(xù)降低“兩金”；加強(qiáng)賬齡管理，做到應(yīng)收盡收，以降低公司資產(chǎn)負(fù)債率。

強(qiáng)化物資集采供應(yīng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，建立公開陽光透明操作的采購機(jī)制,有效降低公司采購成本,提高項(xiàng)目盈利能力。一是加快物資信息化建設(shè)工作，確保項(xiàng)目、分公司和供應(yīng)商從計(jì)劃、招標(biāo)、合同、采購、供應(yīng)、結(jié)算、支付的一體化管理，從而降低成本提高管理效率。二是加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)單位戰(zhàn)略伙伴的聯(lián)系，確保采購質(zhì)量和降低采購成本。三是學(xué)習(xí)建工集團(tuán)模范單位和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商管理模式，探索各分公司對(duì)外發(fā)展之路，提升管理水平，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，謀劃良性發(fā)展的利潤增長分支。

深度介入嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

該司以“三個(gè)全面”布防風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)安全網(wǎng)：一是全面加強(qiáng)項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)，制訂風(fēng)險(xiǎn)防控方案，嚴(yán)格過程管控，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)比較高的項(xiàng)目提高合伙人準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格過程管理，簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包協(xié)議及相關(guān)分包合同，重點(diǎn)監(jiān)督資金流的走向問題，確保項(xiàng)目實(shí)體債務(wù)清零。針對(duì)項(xiàng)目管理具體情況制訂《法律事務(wù)管理細(xì)則》，明確法律事務(wù)工作流程和要求，形成風(fēng)險(xiǎn)防控體系完備、有機(jī)統(tǒng)一、密切配合、高效聯(lián)動(dòng)的法律工作機(jī)制，多渠道有效解決法律問題。優(yōu)化法律專題培訓(xùn)機(jī)制，開展法律問題調(diào)研，收集法律服務(wù)需求，對(duì)緊急性、代表性、重點(diǎn)性的法律問題提供解決方案，全面防控法律風(fēng)險(xiǎn)。 

二是全面加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮好黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用。加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，引領(lǐng)干部職工把政治建設(shè)、政治合格放在首位，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作，從嚴(yán)教育管理和監(jiān)督干部，促使干部始終在法紀(jì)和制度的規(guī)定下開展生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

三是全面加強(qiáng)廉政監(jiān)督。以《全體員工廉潔自律提醒函》為廉政早提醒宣教的重要載體，突出提醒教育、注重抓早抓小、做到風(fēng)險(xiǎn)前移。結(jié)合上級(jí)黨委和紀(jì)委當(dāng)前工作形勢(shì)和要求，凸顯個(gè)人崗位職責(zé)，既契合形勢(shì)又有所側(cè)重，采用廉潔自律提醒函形式對(duì)分公司黨員、干部、一般員工相應(yīng)職能職責(zé)逐一分類提醒，做到提醒到人、預(yù)防到人，使黨員干部做到心中有數(shù)、守土有責(zé)、守土盡責(zé)。

文曦