3月16日，隨著疫情防控工作取得階段性成效，防控形勢持續(xù)向好，集團全面推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，要求各子公司切實做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作兩手抓、兩手硬,最大限度降低疫情對生產(chǎn)經(jīng)營工作的影響。

在近一個月時間里，八建公司圍繞復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，在繼續(xù)抓緊抓實抓細各項防控工作的同時，精準(zhǔn)施策、多措并舉，全力以赴推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，努力降低疫情對生產(chǎn)經(jīng)營工作的影響，全面彰顯防疫復(fù)工工作中的“八建力量”。

啟用數(shù)字化管理，加快智能建造落地

該司蜀都中學(xué)改擴建工程項目部實行全面數(shù)字化管控，采用建筑業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和項目管理軟件共同構(gòu)建項目信息管理系統(tǒng)，重點強化對項目現(xiàn)場管理行為和施工作業(yè)過程進行實時監(jiān)管，大型機械設(shè)備運行情況、建設(shè)勞務(wù)班組工作情況、現(xiàn)場形象進度情況等均在數(shù)字化管理系統(tǒng)中隨時查看，監(jiān)管數(shù)據(jù)在各職能部門實時共享，切實做到實時把控項目運行情況。同時，該系統(tǒng)與重慶市工程項目數(shù)字化管理平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)對接，有效加強了疫情期間的項目監(jiān)管力度。

加強物資儲備，保障重點項目建設(shè)

疫情之初，該司便采取了“項目為主，公司調(diào)劑”的防疫物資采購儲備原則，在充分激發(fā)各工程項目主動性的基礎(chǔ)上，加強公司層面統(tǒng)籌安排，提前做好物資長期規(guī)劃儲備。該司防控物資采購保障小組通過“線上+線下”多渠道購買防疫物資，為存在采購困難的部分項目提供測溫儀、口罩等重點防控物資，切實保證復(fù)工后的防控物資需求。

物資供應(yīng)分公司積極通過物資大數(shù)據(jù)管理，優(yōu)化物資集中供應(yīng)。重點聚焦集中招標(biāo)、源頭供應(yīng)、材料類型、價格對比、物流運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，通過重慶建工集團物資集中供應(yīng)平臺，為司屬市內(nèi)各重點項目提供充足的物資保障，為各重點項目搶抓工程進度打下堅實的基礎(chǔ)。

嚴(yán)格現(xiàn)場管理，搶抓工程建設(shè)進度

沙坪壩區(qū)社會福利護養(yǎng)中心項目是該司承建的重點民生項目，沙坪壩區(qū)委、區(qū)政府高度重視該項目復(fù)工以來的工程建設(shè)情況。項目現(xiàn)場設(shè)立了人員進出體溫監(jiān)測登記處和臨時觀察室，嚴(yán)格做到進出人員全面測溫，建立項目專人值班制度，落實防疫責(zé)任，認真開展項目衛(wèi)生消殺工作，嚴(yán)格執(zhí)行“一人一桌一餐”用餐制度，疫情防控工作有條不紊。沙坪壩區(qū)區(qū)委書記江濤和區(qū)長常斌先后檢查該項目，對項目防疫工作和復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況給予了高度評價。

開展施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理和疫情防護專項檢查工作，是八建公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的重點工作之一，由公司工程管理部、安全環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部等職能部門組成的檢查組，嚴(yán)格做到復(fù)工一個項目，檢查一個項目。目前，該司所屬工程項目均已復(fù)工，在一季度綜合檢查中，在建項目防疫組織管控得力，人員責(zé)任落實到位，安全質(zhì)量進度正常，正努力追趕產(chǎn)值目標(biāo)。

完善營銷制度，加快適應(yīng)市場轉(zhuǎn)變

為加快適應(yīng)市招投標(biāo)市場改革，該司近期修訂了《工程項目投標(biāo)管理細則》、《合作方準(zhǔn)入與退出制度》等營銷工作制度，著力強化內(nèi)功，嚴(yán)格標(biāo)前評審工作，進一步完善成本測算體系和標(biāo)前風(fēng)險管控體系，為疫情期間及以后營銷工作打下堅實基礎(chǔ)，努力通過承接優(yōu)質(zhì)訂單降低疫情對經(jīng)營工作造成的影響，繼續(xù)保持持續(xù)健康發(fā)展趨勢。

蔡檸壕