落實分類管理抓復工 加強精準服務促產(chǎn)值

——市政一公司召開促進防疫復工專題會議

3月9日，市政一公司召開傳達集團推進復工復產(chǎn)會議精神暨促進疫情防控和復工復產(chǎn)工作專題會議。該司全體領導班子成員、工程管理部、勞務管理中心、物資供應管理分公司等職能部門負責人參加會議。

該司黨委委員、副總經(jīng)理黃春首先通報了3月7日集團推進復工復產(chǎn)工作會議精神，并對公司目前復工復產(chǎn)情況予以匯報。該司在建項目42個，已順利復工24個，復工率達61.5%。經(jīng)過前期對疫情防控和有序復工的科學部署和狠抓落實，公司總體疫情防控和復工復產(chǎn)工作取得良好效果。

該司黨委副書記、總經(jīng)理袁國康對下一步工作提出三點要求：一是全司職工要高度統(tǒng)一“兩手抓、兩手硬”工作思路；二是各職能部室在抓好疫情防控同時，要持續(xù)靠前指揮、抓好服務，工程管理部、勞務管理中心、物資供應管理分公司要繼續(xù)摸清各項目部、分公司防控工作和復工工作實情，做到分類管理；三是工程管理部、財務部要嚴格按集團三類項目管理要求，對項目產(chǎn)值、資金等詳細清理、梳理，主動溝通、服務，確保項目順利復工復產(chǎn)。

最后，該司黨委書記、董事長程世龍強調(diào)指出：“兩手抓、兩手硬”工作思路既是落實集團推進復工復產(chǎn)專題會議精神，也是對公司抓防疫和復工復產(chǎn)工作的再動員再部署，全體干部職工思想上一定要高度重視，為該司下一步抓好復工率和人員到到崗率—“兩個比率”，筑牢思想基礎。在前期兩個疫情防控和復工復產(chǎn)工作督導組的基礎上再成立三個督導工作組，由督導聯(lián)系領導，加強對分（子）公司的指導，外抓復工協(xié)調(diào)，內(nèi)抓防疫督導。該司切實落實分類管理抓復工和精準施策促產(chǎn)值工作：一是因疫情影響復工復產(chǎn)還有一定困難的項目要個別精準施策，以入場勞務人員的篩查、入場后人員軍事化管理、加強人員培訓等措施盡快落實復工復產(chǎn)；二是因項目資金問題無法復工復產(chǎn)的要通過準確衡量分析，做出是否復工復產(chǎn)的明確判斷；三是對新開工項目繼續(xù)落實“131”工作法，即召開一次與業(yè)主的協(xié)調(diào)會、一個月內(nèi)簽訂合同、做好項目團隊組建、做好項目資策劃、召開一次施工準備會；四是對產(chǎn)值目標、計劃要精細策劃，科學下達施工計劃。

在即將全面復工復產(chǎn)的關鍵時刻，市政一公司堅持上下一盤棋，各部門協(xié)同，各項目聯(lián)動；繼續(xù)鞏固疫情防控取得的良好效果，共同促進復工復產(chǎn)的順利實現(xiàn)，為實現(xiàn)公司各項經(jīng)濟指標而不懈努力，為實現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展而努力作為。

婁甜添