為充分發(fā)揮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目的帶動(dòng)引領(lǐng)作用，扎實(shí)推進(jìn)公司“三年管理提升計(jì)劃化”各項(xiàng)制度落地落實(shí)，12月13日，三建公司在龍湖禮嘉五期項(xiàng)目組織召開2019年建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會(huì)。該司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門、二級單位負(fù)責(zé)人，司屬各項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人代表共260余人到場觀摩。

觀摩會(huì)上，第四示范項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理盧中全詳細(xì)介紹了高層建筑建造體系八大方面共37個(gè)要素，該司副總工程師柯麟質(zhì)分析了質(zhì)量技術(shù)工作管理現(xiàn)狀，分享了觀摩項(xiàng)目質(zhì)量管理精細(xì)化做法，提出了公司質(zhì)量管理工作的未來思路。

該司黨委書記、董事長楊帆指出，要充分認(rèn)識公司打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目的重要性、必要性和緊迫性。他還對公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提出三點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)過程管控，高質(zhì)量才能換取最大收益，任何工作、工序應(yīng)科學(xué)運(yùn)用“PDCA”循環(huán)質(zhì)量管理方法；二是要強(qiáng)化質(zhì)量管理執(zhí)行落地意識，從質(zhì)量管理體系的建立，到項(xiàng)目三檢制的執(zhí)行落地，質(zhì)量管理意識要貫徹整個(gè)施工過程；三是不斷強(qiáng)化技術(shù)管理的科學(xué)性和精細(xì)化，積極引進(jìn)和培養(yǎng)EPC人才，同時(shí)大力推行“新四化”管理。他希望，通過本次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目觀摩會(huì)的順利召開，要讓全司員工強(qiáng)化“追求卓越”的品質(zhì)意識，建立并貫徹落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)體系，全面提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，逐步形成“以市場?，F(xiàn)場、以現(xiàn)場促市場”的良好局面。

會(huì)后，觀摩人員對項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做法和資料管理臺賬進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并與示范項(xiàng)目管理人員一起交流了全穿插施工、標(biāo)準(zhǔn)工序管理、高精鋁模、全混凝土外墻免砌筑抹灰等方面的工作經(jīng)驗(yàn)。

曾崢\文   詹啟謀\圖