10月18日下午，集團(tuán)副總經(jīng)理劉克偉，集團(tuán)建安事業(yè)部副總經(jīng)理周偉一行蒞臨渝遠(yuǎn)公司西南證券總部大樓項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)視察項(xiàng)目建設(shè)情況和工程施工進(jìn)度。渝遠(yuǎn)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李振宇，公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師張俊陪同視察。

劉克偉聽取項(xiàng)目管理人員對(duì)工程施工組織計(jì)劃安排、安全保障措施、質(zhì)量過程控制、安全技術(shù)交底等具體情況的匯報(bào)，然后到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)邊走邊了解，詳細(xì)查看了施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全防護(hù)設(shè)施是否齊備等安全文明施工情況。

通過實(shí)地考察，劉克偉對(duì)項(xiàng)目前期施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面的管理成果給予充分肯定。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工不足的地方也提出了更加細(xì)致的要求。他強(qiáng)調(diào)：“項(xiàng)目管理人員要在思想上高度重視項(xiàng)目生產(chǎn)的重要性，在工作中要充分發(fā)揮國(guó)企的特點(diǎn)，提高政治站位，增強(qiáng)工作責(zé)任感；要積極與甲方、代建等部門溝通，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提高項(xiàng)目的精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制工期，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本；要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任落實(shí)，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，要第一時(shí)間整改，杜絕違章操作，提升員工遵法守規(guī)意識(shí)。”

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)的重視，進(jìn)一步鼓舞了項(xiàng)目全體員工的士氣和信心。他們紛紛表示，在今后的工作中，進(jìn)一步完善管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度成本、安全管理，以實(shí)際行動(dòng)確保項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量，向集團(tuán)交一份滿意的答卷。

余善洪