“要牢記全心全意為人民服務的宗旨，下大力氣解決橋梁職工們反應的問題！”在“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調研會上，城建集團黨委書記、董事長危接來翻開筆記本，把記錄的橋梁分公司職工反應的問題攤在胸前。

“對分公司經(jīng)營現(xiàn)狀感到擔憂。”“對不斷增長的物價水平感到壓力很大，希望公司出臺相應的增長工資或發(fā)放生活福利政策”……始建于上世紀50年代的橋梁分公司，作為城建集團下屬分公司，具有悠久的歷史和輝煌的過去，也正因為是老國企，觀念陳舊、包袱沉重、競爭力嚴重下降。城建集團班子經(jīng)過調研發(fā)現(xiàn)，身處競爭激烈的建筑市場，橋梁分公司營銷隊伍經(jīng)驗缺乏，求新求變信心不足，導致連續(xù)三年營銷、營收沒有大的增漲，與公司其他下屬分公司差距越來越大，上半年營收2.76億，僅為公司下達的全年營收任務的近三分之一，高負債、低利潤造成人才流失，使昔日輝煌的“橋老大”變成了“老大難”。

職工們反應的問題讓城建集團領導班子們如鯁在喉。為解決公司結構性矛盾突出問題，緩解分子公司發(fā)展不均衡，城建集團班子下定決心，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，扭轉橋梁分公司的困窘局面，以營銷為突破口，以三個月為時限，提升橋梁分公司自我造血能力，打破發(fā)展迷陣。經(jīng)過多次與橋梁分公司領導班子和職工代表面對面深入交流，城建集團對癥下藥開出“五味藥方”：一是重點加強對橋梁分公司營銷工作的指導和幫助，幫助分公司市場營銷工作盡快適應市場和步入正軌；二是公司市場營銷部牽頭支持橋梁分公司參與市場營銷的相關工作，共同跟蹤、前期運作及參與工程投標；三是適合橋梁分公司投標的項目，將考慮優(yōu)先資源分配給橋梁分公司，并給予相關協(xié)調配合支持；四是橋梁分公司主動跟蹤并以公司名義投標的項目優(yōu)先安排，并配合協(xié)調建工集團內部和外部；五是公司領導班子齊心協(xié)力，下屬分公司互幫互助，在解決橋梁分公司困難上積極謀劃，獻計獻策，合力幫助橋梁分公司渡過難關。

為確保工作落到實處，公司班子加強了對橋梁分公司的指導與督促，要求分公司領導班子立下軍令狀，以戰(zhàn)之必勝的決心拿下首要目標。?；荽蟮蓝诠こ虨槎握袠耍捎谥案偁幖ち叶鴮е鹿こ塘鳂?。公司市場營銷部掌握信息后，主動跟蹤、協(xié)調社會資源，并指導、幫助橋梁分公司篩查自身條件、參與投標。為幫助橋梁分公司營銷團隊在投標過程中進一步提高業(yè)務能力，營銷部與橋梁分公司成本經(jīng)營部共同聯(lián)動，梳理投標條件，利用自身優(yōu)勢，積極整合資源，一步步邁向目標。7月31日工程開標，橋梁分公司成功中標，一舉拿下2.44億元的合同訂單。

積跬步，至千里。橋梁分公司在突圍困境中邁出的這一步，打開了營銷思路，提振了發(fā)展信心，為營銷工作盡快適應市場和步入正軌、持續(xù)提升自我造血能力打下了基礎。“六個好兄弟，一個不落下！”接下來，城建集團將圍繞高質量發(fā)展這條主線，繼續(xù)迎接挑戰(zhàn)、破解難題，以扎實的成績，回應職工群眾需求，持續(xù)推進“不忘初心、牢記使命”主題教育走向深入。

文曦