8月2日下午，由市政交通公司總工辦、人力資源部、公司團(tuán)委主辦的“六要素、三平衡”專業(yè)知識培訓(xùn)在公司大禮堂圓滿結(jié)束，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、司屬各單位、機(jī)關(guān)各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人及青年員工共計(jì)180余人參與培訓(xùn)。

市政交通公司副總工程師、總工辦經(jīng)理?xiàng)钕鑿膫鶛?quán)債務(wù)系統(tǒng)總體概況、總體管理流程及各類人員崗位設(shè)置，系統(tǒng)的操作、項(xiàng)目成本策劃及策劃變更，現(xiàn)場分包、材料、其它工程中間計(jì)量，月度產(chǎn)值完成情況表、財(cái)務(wù)管理、結(jié)算管理7個方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

公司黨委書記、董事長郭寶林在培訓(xùn)會上發(fā)表講話并指出，管理永無止盡，從施工企業(yè)的角度出發(fā)，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司要不斷跟進(jìn)，強(qiáng)化債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。由市政交通公司原創(chuàng)開發(fā)的“六要素、三平衡”工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是把企業(yè)管理，要做、該做的事情，歸結(jié)在一個平臺上，讓它更集中、更容易發(fā)現(xiàn)問題；該系統(tǒng)把財(cái)務(wù)表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表，轉(zhuǎn)化為更具專業(yè)性、理解性、識別性的工程語言表達(dá)出來，便于施工企業(yè)員工使用、推廣；該系統(tǒng)總結(jié)了許多公式，對判斷風(fēng)險(xiǎn)有極大幫助，公司職工更應(yīng)該把它搞清楚、弄明白，以指導(dǎo)方方面面的工作。郭董事長號召全司職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“六要素、三平衡”工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，做好每一筆賬目，用好每一筆資金，管好每一個項(xiàng)目，以實(shí)際行動助推“六要素、三平衡”工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在全司范圍內(nèi)的落實(shí)落地。

為確保培訓(xùn)效果，公司工程管理中心、財(cái)務(wù)部、材設(shè)分公司部門負(fù)責(zé)人組成疑難解答專家小組，現(xiàn)場進(jìn)行了疑難解答互動。同時(shí)，進(jìn)行了“六要素、三平衡”現(xiàn)場答題測試。

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