8月1日上午，集團副總經(jīng)理周進率隊到三建公司調(diào)研指導(dǎo)工作，集團財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理陳尚毅、法律事務(wù)部總經(jīng)理余穎等陪同調(diào)研，三建公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責(zé)人參會。

會上，楊帆董事長全面介紹了三建公司基本情況，重點從營銷、生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)、法律等方面作了詳細匯報，并結(jié)合公司未來三年的發(fā)展方向、存在的問題及管理舉措進行了深入分析。隨后，財務(wù)總監(jiān)陳敏、副總經(jīng)理吳生久、辦公室主任閻姝分別結(jié)合公司財務(wù)管理、成本管理和法律事務(wù)等具體工作進行了匯報，并就工作中遇到的問題與調(diào)研組進行了溝通交流。集團領(lǐng)導(dǎo)針對相關(guān)問題作了點對點的解答并提出了切實可行的指導(dǎo)意見。

周進對三建公司目前取得的成績給予了充分的肯定，并對公司下階段工作提出了幾點要求：一是要“強團隊”，切實加強項目團隊建設(shè)，加強資源配置，真正做大做強；二是要“穩(wěn)規(guī)模”，在將公司規(guī)模穩(wěn)定在百億的基礎(chǔ)上，進一步提高企業(yè)利潤率和提升產(chǎn)品品質(zhì)；三是要“優(yōu)結(jié)構(gòu)”，逐步減少房開業(yè)務(wù)比例，增加市政及生態(tài)環(huán)保類項目占比，要結(jié)合軌道交通這一重點，思考未來業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展方向，做好技術(shù)及團隊儲備。最后，周進還結(jié)合公司實際，對公司生產(chǎn)運行、考核激勵、資金保障、降本增效等方面提出了建議。

會前，集團副總經(jīng)理周進一行還參觀了三建公司辦公大樓、食堂等區(qū)域并聽取了機關(guān)大院棚戶區(qū)改造情況。

文\文亮，圖\詹啟謀