“不忘初心、牢記使命”主題教育中，城建集團(tuán)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊密結(jié)合工作實(shí)際，邊學(xué)邊查邊改，推進(jìn)主題教育工作落地見(jiàn)效。

在“1+N”調(diào)研中，共發(fā)放網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問(wèn)卷、紙質(zhì)調(diào)查問(wèn)卷300份，征求意見(jiàn)表180份、設(shè)置意見(jiàn)收集箱7個(gè)、面對(duì)面座談交流12次，共征集到班子和班子成員個(gè)人意見(jiàn)建議22條，收集職工微感言55條。通過(guò)實(shí)地走訪，初步梳理出“項(xiàng)目管理不能一竿子插到底”“簽字流程過(guò)長(zhǎng)過(guò)繁瑣”“考核過(guò)頻繁，過(guò)于依賴(lài)臺(tái)賬資料”等具體問(wèn)題20余個(gè)，在進(jìn)一步細(xì)化問(wèn)題清單和整改方案的同時(shí)，對(duì)能夠解決的問(wèn)題立查立改，并將整改同做好當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作、完成全年目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，防止“兩張皮”。

通過(guò)開(kāi)展示范黨支部創(chuàng)建單位交叉檢查，提升基層黨務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和工作水平，提升檢查實(shí)效；通過(guò)修訂公司考核制度優(yōu)化考核模式，減輕基層負(fù)擔(dān)提高考核質(zhì)量；通過(guò)大訪談深度把脈機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源配置存在的問(wèn)題，分步驟梳理調(diào)整機(jī)構(gòu)、人員配置，使之更契合公司發(fā)展模式；通過(guò)制定資金清欠、全面預(yù)算、增值稅納稅等配套管理辦法，壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)“兩金”的全過(guò)程管控，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

下一步，該司黨委將持續(xù)整改緊盯不放，切實(shí)把“問(wèn)題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

劉煉