7月12日下午，集團公司總工辦在三建龍湖觀音橋二期一組團項目會議室組織召開了2019年三季度技術(shù)質(zhì)量工作例會，并現(xiàn)場觀摩了龍湖觀音橋二期一組團項目現(xiàn)場。集團公司副總工程師龔文璞、集團總工辦全體人員及集團所屬各單位技術(shù)質(zhì)量部門負責人等相關(guān)人員30余人參加了會議。

與會人員在觀摩過程中就施工重點和難點、主要技術(shù)措施等與項目技術(shù)人員進行交流探討，在交流會上，聽取了龍湖觀音橋二期一組團項目經(jīng)理孫永紅介紹項目管理團隊工程管理經(jīng)驗。技術(shù)負責人涂虎春從技術(shù)管理關(guān)鍵點、BIM深化設(shè)計、材料、檢驗試驗管理、現(xiàn)場實體過程管理、階段驗收五個方面進行了詳細介紹，三建總工程師蔣紅慶做了補充發(fā)言，指出本項目是將技術(shù)質(zhì)量與生產(chǎn)高度融合的代表性項目，項目部是三建公司的主力項目經(jīng)理部，是繼圓滿完成萬科公司的項目后，在龍湖公司也同樣能站穩(wěn)腳跟打硬仗的項目管理團隊。該工程在龍湖的信息化管理模式中實現(xiàn)了項目的智能化和數(shù)字化管理。全穿插施工技術(shù)的應(yīng)用讓本項目資源利用高效，成本、質(zhì)量、安全文明施工都井然有序。

會上，集團總工辦副總經(jīng)理明亮通報了截止到目前集團所屬各單位（包括事業(yè)部）誠信評價質(zhì)量行為得分情況；集團總工辦副總經(jīng)理周尚永領(lǐng)學了《重慶市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于印發(fā)重慶市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量常見問題防治要點（2019年版）的通知》；住建、交建集團代表做了交流發(fā)言。

集團副總工程師龔文璞同志對本次技術(shù)質(zhì)量例會及觀摩會進行了總結(jié)：第一，項目管理在業(yè)主的高要求下要注重管理出效益，要從粗放式管理向精細化、標準化管理轉(zhuǎn)變。 第二，全面開展建設(shè)過程質(zhì)量管控的自查自糾工作，在質(zhì)量管控中要強化分供方管理、加強過程管控；要增強質(zhì)量意識和質(zhì)量責任、強化盡責履職，確保集團所有項目的工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。第三，為全面貫徹集團《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》，統(tǒng)一所屬施工企業(yè)對質(zhì)量管理工作的評價尺度和方法，促進所屬施工企業(yè)質(zhì)量管理工作的規(guī)范化，集團將印發(fā)《重慶建工集團股份有限公司質(zhì)量工作考核與評價管理辦法（試行）》，各單位應(yīng)認真遵照執(zhí)行。第四，加強質(zhì)量管理信息化工作，通過質(zhì)量管理系統(tǒng)提升集團質(zhì)量管理信息化管理水平，加強質(zhì)量管理信息收集，集團總工辦要收集各項目的實測實量數(shù)據(jù)、監(jiān)理例會紀要、行業(yè)主管部門質(zhì)量檢查情況、工程預(yù)驗收問題清單、工程回訪保修資料、質(zhì)量資源人員到位情況等質(zhì)量管理信息，其中應(yīng)包含質(zhì)量檢查及質(zhì)量處罰情況，集團每季度發(fā)一次質(zhì)量工作簡報。第五，子公司應(yīng)加強項目管理，在項目管理上抓兩頭，即好的典型項目，組織示范推廣。管理差的，排在后面的項目要幫助查找問題，提升管理水平。

會后，集團總工辦將跟進和總結(jié)該項目在成本管控，深化設(shè)計，質(zhì)量管控（實測實量）三方面的管理措施。

總工辦