7月17日，集團副總經(jīng)理閆學(xué)軍、企業(yè)運行管理部余佳等一行到工業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分中層干部陪同調(diào)研。

   會上，工業(yè)公司董事長李海濤對新班子到任一年多來公司的整體運營情況、當(dāng)前發(fā)展中急需解決的主要問題和下一步解決建議意見等方面作了專題匯報。工業(yè)公司財務(wù)總監(jiān)孫圳就本次調(diào)研主題“如何有效降‘兩金’提升發(fā)展質(zhì)量”作了專題匯報，其他各位領(lǐng)導(dǎo)圍繞公司降“兩金”中遇到的困難以及采取的舉措作了補充匯報；過程中，大家就降“兩金”的相關(guān)問題和公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難進行了充分的討論、溝通和交流。

閆學(xué)軍在會上作了重要講話。他充分肯定了公司新班子一年多來的工作，他說，新班子到任后，做了大量的工作，想了很多的辦法，雖然過程很艱辛，但是成效顯著：經(jīng)過一年多的努力，工業(yè)公司當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營成果獲得大幅減虧、整個生產(chǎn)經(jīng)營情況在持續(xù)好轉(zhuǎn)，大家辛勤付出的努力讓公司有了起死回生的成效，實屬不易，很值得肯定。

閆學(xué)軍針對工業(yè)公司實際提出了工作要求：一是圍繞本次“有效降‘兩金’提升發(fā)展質(zhì)量”的調(diào)研主題，工業(yè)公司高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，經(jīng)過努力取得一定成效。但還需要持續(xù)加大降“兩金”力度，多管齊下、多措并舉。二是關(guān)于集團內(nèi)部清欠的問題，要加快項目結(jié)算力度，盡快鎖定債權(quán)，進行統(tǒng)一溝通處理；同時要汲取原來的教訓(xùn)，持續(xù)加強風(fēng)險管控，強化新開項目管理，從訂單質(zhì)量到項目施工全過程都要加強預(yù)防和管控，遏制“兩金”產(chǎn)生的源頭。三是要嚴(yán)格執(zhí)行集團要求，新班子要杜絕為二類項目墊資。四是增強外力支持，就公司提出的幾個急需集團支持解決的問題，做了深入溝通和要求，充分結(jié)合工業(yè)公司自身的場地、專業(yè)人員力量等優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加大自身宣傳，充分爭取上級的理解和支持。五是加大內(nèi)在造血能力，公司要沖出重重困難，實現(xiàn)扭虧為盈，新班子一定要持續(xù)堅定信心、攻堅克難，帶領(lǐng)全司職工一道，如期實現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。

閆學(xué)軍副總經(jīng)理此次調(diào)研指導(dǎo)，為公司降“兩金”提出了更多解決問題的方式方法，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了更多的優(yōu)化建議，為公司亟需解決的問題提出了諸多支持意見，為公司進一步直面困難、脫困突圍鼓舞了士氣、堅定了信心。我們堅信，工業(yè)公司通過持續(xù)外抓市場開拓、內(nèi)強管控，同時抓好歷史遺留問題的妥善解決，一定會沖出重重困難，實現(xiàn)公司脫困突圍目標(biāo)。

曾慶