5月29日，住建公司副總經(jīng)理劉強、財務(wù)總監(jiān)黃平率隊，由公司工程管理部、成本控制部、財務(wù)部、監(jiān)察審計部、工程管理部負(fù)責(zé)人及公司成本核算員組成的基層工作專項調(diào)研組對第十一工程項目部在建項目生產(chǎn)運營情況和按約收款情況、已完項目竣工決算推進情況、已結(jié)算工程的資金收取情況、下半年資金生產(chǎn)需求計劃以及制訂已借資金的還款計劃等方面進行了專項調(diào)研。

  調(diào)研中，項目部經(jīng)理胡明剛分別就金科天元道、財信渝中城、金科·陽光小鎮(zhèn)等工程的基本情況、工程形象進度、資金支付情況、已結(jié)算工程資金收取情況、在實施過程中所遇到的障礙和困難情況以及在公司拆借資金情況、還款計劃向調(diào)研組進行了詳細(xì)匯報。

  調(diào)研小組其它成員就各部門涉及的相關(guān)領(lǐng)域與項目部作了了解和溝通，副總經(jīng)理劉強對項目部作出了具體的要求。

  通過開展基層工作專項調(diào)研，使公司對各基層單位的資金運用情況了解掌握，切實幫助基層單位解決實際問題，提高資金的運營效率，有助于公司提質(zhì)增效，保持持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，同時也是領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任，公司部門履行管理責(zé)任的重要舉措，通過下基層調(diào)研，進一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力和工作效能，切實增強對基層單位的服務(wù)意識。

  此次公司專項調(diào)研組將對所有自營項目部和專業(yè)分公司的管理進行全覆蓋調(diào)研。

王瑞賢