——安裝集團(tuán)召開降“兩金”及應(yīng)收款項(xiàng)清收專題會(huì)

4月12日，安裝集團(tuán)在19樓多功能廳召開了降“兩金”及應(yīng)收款項(xiàng)清收專題會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、公司所屬各單位經(jīng)理及分管結(jié)算的副經(jīng)理、財(cái)務(wù)科長等共46人參加。公司黨委副書記、總經(jīng)理謝吉寧主持會(huì)議。會(huì)上，公司黨委書記、董事長葉寶明與分公司代表及對(duì)應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《降“兩金”及3年以上應(yīng)收債權(quán)清收目標(biāo)責(zé)任書》。

公司財(cái)務(wù)總監(jiān)尹顯煒傳達(dá)了建工集團(tuán)應(yīng)收款項(xiàng)清收專題會(huì)會(huì)議精神，通報(bào)了公司近五年應(yīng)收賬款和存貨的詳細(xì)數(shù)據(jù)。尹總結(jié)合集團(tuán)專題會(huì)議精神和公司實(shí)際，提出針對(duì)此項(xiàng)工作的具體要求和部署：一是高度重視，壓實(shí)責(zé)任。公司將成立降“兩金”和應(yīng)收款項(xiàng)清收專項(xiàng)工作督導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各自分管單位進(jìn)行督導(dǎo)，分公司也要成立相應(yīng)的工作小組，將具體工作落實(shí)到責(zé)任人。公司將不定期召開專題會(huì)，對(duì)此項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)分析，提出解決措施。二是控制增量，減少存量。各單位要繼續(xù)抓好結(jié)算工作，同時(shí)保證在建項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)清收到位。三是高效務(wù)實(shí)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。針對(duì)收款工作，各單位要充分利用各種合法手段，創(chuàng)造條件開展收款工作。同時(shí)，公司將加快建立健全專項(xiàng)考核辦法，做到考核逗硬，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

葉董提出，要把降“兩金”及應(yīng)收款項(xiàng)清收工作當(dāng)做今年的首要任務(wù)來抓。對(duì)此，他提出四點(diǎn)要求：一是深刻認(rèn)識(shí)降“兩金”和應(yīng)收款項(xiàng)清收對(duì)公司的重要性和緊迫性。二是面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，要落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)效。本著“誰在位，誰負(fù)責(zé)”的原則，公司與各單位簽訂《降“兩金”及3年以上應(yīng)收債權(quán)清收目標(biāo)責(zé)任書》，各分公司經(jīng)理作為第一責(zé)任人，同時(shí)要將責(zé)任層層分解落實(shí)；各單位要摸清家底，落實(shí)責(zé)任，制定有效措施；公司要做好檢查督促，針對(duì)問題做好分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)糾偏。三是公司要做到嚴(yán)格考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。公司將按照責(zé)任書對(duì)分公司班子成員進(jìn)行嚴(yán)格考核；對(duì)該項(xiàng)工作專職、兼職人員制定獎(jiǎng)罰措施，并考核兌現(xiàn)；公司工會(huì)將按照集團(tuán)工會(huì)要求，開展收款勞動(dòng)競賽；對(duì)失職、瀆職人員，進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。公司將由審計(jì)監(jiān)察部牽頭，對(duì)專項(xiàng)工作進(jìn)行考核，公司也將以正向激勵(lì)為主，切實(shí)降低“兩金”，轉(zhuǎn)變公司經(jīng)濟(jì)狀況。四是通過降“兩金”及應(yīng)收款項(xiàng)清收專項(xiàng)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，提升公司管理水平。葉董鼓勵(lì)在座參會(huì)人員，共同努力，推動(dòng)公司更好發(fā)展。

謝總通報(bào)了各單位“兩金”和應(yīng)收款項(xiàng)的具體數(shù)據(jù)，要求各單位要高度重視，有針對(duì)性地，安排專人，制定有效辦法和措施，抓好降“兩金”及應(yīng)收款項(xiàng)清收的落實(shí)。

張瑩