近日，二建公司召開2019年務(wù)虛工作會，會議就公司目前存在的問題及原因進(jìn)行了剖析，以問題為導(dǎo)向，圍繞工程項(xiàng)目一體化管理模式、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、分子公司職能變革等核心議題展開研討交流。二建公司黨委書記、董事長鄭建武主持會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部分中層干部參加了此次會議。
會上，鄭建武通過對應(yīng)收賬款、結(jié)算兩方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，指出近兩年困擾公司的資金問題究其根本是成本問題，并通過梳理資金、成本這兩方面的問題，倒逼公司基礎(chǔ)管理工作。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員也就公司目前生產(chǎn)經(jīng)營存在的短板、不足進(jìn)行了總結(jié)，通過對公司各環(huán)節(jié)管理工作的剖析思考，提出成立項(xiàng)目管理中心，下設(shè)“四部一司”，即：房建工程管理部、市政工程管理部、市外工程管理部、綜合管理部及工程項(xiàng)目分公司。會議就工程項(xiàng)目一體化管理模式進(jìn)行了研究討論，提出公司所有工程由項(xiàng)目管理中心管理，按工程性質(zhì)劃歸不同管理部，打破一類、二類工程劃分模式，以項(xiàng)目經(jīng)理履約能力、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力、訂單質(zhì)量優(yōu)劣，將工程評定為A、B、C類，加強(qiáng)一體化管理。
鄭建武多次鼓勵與會人員解放思想、暢所欲言、自我剖析、少談現(xiàn)象、多出建議，為企業(yè)下一步發(fā)展出謀劃策，力求通過集體智慧，尋找有二建公司特色的、適合二建“土壤”的管理制度和手段。
此次務(wù)虛會議既是一次“找短板、曬問題”的自我剖析，也是一次“凝心聚力、堅(jiān)定信心”的思路討論，為二建公司2019年持續(xù)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。
劉恒宇
董事長信箱
