陳健監(jiān)事長(zhǎng)調(diào)研指導(dǎo)交建集團(tuán)工作

3月1日上午，在建工集團(tuán)審計(jì)部主任杜慎華、副主任何云濤陪同下，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席陳健到交建集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。交建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會(huì)。

交建集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉國(guó)強(qiáng)代表領(lǐng)導(dǎo)班子向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了公司基本情況；巡視、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改情況；企業(yè)存貨情況及項(xiàng)目潛虧情況；審計(jì)、監(jiān)事會(huì)工作情況當(dāng)前及下階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)審計(jì)部對(duì)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)控管理、潛虧項(xiàng)目治理、審計(jì)工作深入化、監(jiān)事會(huì)運(yùn)作規(guī)范化等方面提出了工作意見。

陳健分析了交建集團(tuán)目前呈現(xiàn)出的三種“新”狀態(tài)：一是呈現(xiàn)新氣象，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)新挑戰(zhàn)要積極思考、細(xì)致謀劃，全面調(diào)動(dòng)班子及干部處于新的戰(zhàn)斗狀態(tài)。二是抓住新機(jī)遇，交建集團(tuán)干部群眾上下要一致做好準(zhǔn)備，利用新的管理方式、新的項(xiàng)目承接、新的價(jià)值創(chuàng)造，逐步卸下包袱，輕裝上陣，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)。三是承載新期待，交建集團(tuán)要站在新平臺(tái)上創(chuàng)造更大的價(jià)值來推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

陳健對(duì)下一步工作提出八點(diǎn)要求：一是認(rèn)真貫徹落實(shí)建工集團(tuán)工作會(huì)精神。結(jié)合交建集團(tuán)具體情況制定工作目標(biāo)、細(xì)化工作措施。二是適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用政策及企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)營(yíng)銷質(zhì)量。三是積極思考企業(yè)改革方向。利用科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、企業(yè)管理、營(yíng)銷模式等各類創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是強(qiáng)化成本管控。堅(jiān)持效益中心原則，強(qiáng)化企業(yè)日常管理及項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)成本管理。五是強(qiáng)化項(xiàng)目管理。進(jìn)一步健全項(xiàng)目管理制度，落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任。七是加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)運(yùn)作。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè)，提升監(jiān)事會(huì)參與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督力度。八是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。高度重視各類風(fēng)險(xiǎn)防范，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全。

劉國(guó)強(qiáng)代表交建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員表態(tài)，將認(rèn)真消化領(lǐng)會(huì)此次調(diào)研會(huì)精神，帶領(lǐng)全體員工，保持新氣象，抓住新機(jī)會(huì)，不辜負(fù)集團(tuán)的新期待，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作。

  張燕 田小倩