為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)集團(tuán)安全管理又好又快發(fā)展，從2011年10月至2012年1月，交建集團(tuán)將在全司范圍內(nèi)組織開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)。其主要內(nèi)容為，一是內(nèi)業(yè)10大項(xiàng)資料督查為重點(diǎn)內(nèi)容；二是施工現(xiàn)場督查以各單位貫徹落實(shí)有關(guān)法規(guī)、查處、應(yīng)急預(yù)案和消防安全演練等為內(nèi)容。
    督查專項(xiàng)行動(dòng)的3個(gè)方面安排。一、專項(xiàng)行動(dòng)采取3種方式進(jìn)行檢查：一是由項(xiàng)目經(jīng)理部橫向到底、縱向到邊的自查、自糾；二是由項(xiàng)目管理部、子（分）公司對(duì)所屬各項(xiàng)目逐一復(fù)查；三是由集團(tuán)組織督查工作組隨機(jī)抽查行動(dòng)效果。二、步驟將分為3個(gè)階段進(jìn)行，時(shí)間為2011年10月28日至2012年1月20日：第一階段為自查自改階段，由各單位分管負(fù)責(zé)人組織開展自查自糾，排查事故隱患，管理疏漏，及時(shí)整改，堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)；第二階段為全面檢查階段，由各單位主要負(fù)責(zé)人組織對(duì)在建工程的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查；第三階段為集團(tuán)督查階段，將組織督查工作組，對(duì)各單位開展百日督查工作進(jìn)行督查，具體時(shí)間另行通知，督查后將在建工程施工安全督查情況進(jìn)行通報(bào)，本次督查將與對(duì)各單位的年度安全生產(chǎn)文明施工的年終考核掛鉤。三、集團(tuán)督查方法。1、聽取總結(jié)，查閱資料；2、選取重點(diǎn)，實(shí)地抽查；3、發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋；4、總結(jié)情況、提出建議。
    督查專項(xiàng)行動(dòng)的5項(xiàng)工作要求：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起第一責(zé)任，組織開展好本單位的自查工作；有關(guān)部門要按照職責(zé)分工，密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同做好安全生產(chǎn)百日督查工作。二是周密部署，務(wù)求實(shí)效。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要責(zé)令立即改正；不能現(xiàn)場改正的，要制訂整改方案，提出防范措施，落實(shí)整改資金，明確整改期限和責(zé)任人；嚴(yán)重危及安全的，要立即責(zé)令停產(chǎn)整改。三是突出重點(diǎn)，健全制度。重點(diǎn)檢查事故多發(fā)、隱患突出、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的單位，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處；建立健全系統(tǒng)安全生產(chǎn)制度、信息報(bào)送制度、聯(lián)合督查制度及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化安全責(zé)任制。四是廣泛宣傳，強(qiáng)化監(jiān)督。各單位要明確1名班子成員分管百日督查專項(xiàng)行動(dòng)的宣傳，充分利用《重慶交建》、《重慶交建人》等刊物，加大對(duì)安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)的宣傳力度，引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺性，對(duì)自查走過場或者督查不力的單位，將予以通報(bào)。五是及時(shí)報(bào)送信息。各單位應(yīng)當(dāng)將自查自改階段完成情況、全面復(fù)查階段完成后的總結(jié)及時(shí)報(bào)送集團(tuán)安全保衛(wèi)部，以便及時(shí)了解行動(dòng)進(jìn)展，通報(bào)行動(dòng)情況，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，研究解決問題。
    通過集團(tuán)開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)，旨在進(jìn)一步促進(jìn)各部門、各單位對(duì)國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)以及“隱患治理”各項(xiàng)工作的部署和落實(shí)，促進(jìn)各單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，立足于治隱患、防事故，建立健全隱患治理和危險(xiǎn)源監(jiān)控制度，加強(qiáng)事故預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善規(guī)章制度，有效防范遏制較大事故發(fā)生，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

焦  健