――交建集團(tuán)召開工作交流會(huì)

自2004年重組成立以來，交建集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，特別是融入建工集團(tuán)后，建設(shè)體量猛增和規(guī)模效應(yīng)擴(kuò)張明顯，管理架構(gòu)和制度體系日趨完善，而在此過程中，運(yùn)行效果過程中出現(xiàn)的一些問題已成為當(dāng)前亟待解決的重點(diǎn)工作。2011年11月24日，交建集團(tuán)召開了工作交流會(huì)，就企業(yè)發(fā)展過程中管理體系運(yùn)行出現(xiàn)的一些問題，進(jìn)行了深入探討交流。交建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體中干、二級單位黨政負(fù)責(zé)人共40余人參加了此會(huì)，該司董事長、總經(jīng)理石飛發(fā)表了重要講話。
    會(huì)議由該司黨委書記、紀(jì)委書記陸旭東主持。會(huì)上，集團(tuán)所屬9個(gè)基層單位、12個(gè)職能部門先后匯報(bào)了相關(guān)的管理制度執(zhí)行情況，總結(jié)了管理實(shí)踐中值得注意的90余個(gè)普遍性問題，并相應(yīng)提出了一些修訂和完善的意見和建議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自所分管的工作中部分存在的問題進(jìn)行了解答，并提出了整改措施和要求。集團(tuán)黨委書記、紀(jì)委書記陸旭東在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)：要通過此次交流會(huì)，發(fā)現(xiàn)和解決一批在管理中存在的問題，為企業(yè)發(fā)展提供制度保障；要全面、全員、全過程地進(jìn)行管理制度的宣貫，強(qiáng)化制度執(zhí)行力；要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)的人力資源管理，把群團(tuán)工作全面融入到生產(chǎn)經(jīng)營的具體實(shí)踐中去；要以此工作交流會(huì)為契機(jī)，通過專題會(huì)等形式，對沒有及時(shí)解決的問題進(jìn)行分類分批地研究解決，有效處理好企業(yè)發(fā)展中的問題，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)的穩(wěn)定和諧。
    會(huì)上，該司董事長、總經(jīng)理石飛進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言時(shí)指出，這是一次把握企業(yè)發(fā)展大局，完善體制機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的階段性會(huì)議。2011年年終將至，交建集團(tuán)已全面完成了建工集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，蠻金路、昭巧路、保稅港區(qū)等重大項(xiàng)目建設(shè)均完成了預(yù)期任務(wù)，員工士氣高昂，企業(yè)和諧穩(wěn)定，內(nèi)部管理架構(gòu)和體系趨于合理，企業(yè)發(fā)展步入了快車道。在明年的預(yù)算指標(biāo)中，集團(tuán)將面臨著較大的利潤指標(biāo)壓力，因而加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化過程控制是集團(tuán)明年的重點(diǎn)工作，2012年將是交建集團(tuán)的“成本管理年”。為此，針對許多項(xiàng)目即將完工，企業(yè)進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)體量和規(guī)模逐步降低的轉(zhuǎn)折期等企業(yè)面臨的形勢任務(wù)，石飛提出了7點(diǎn)工作要求：一是要適時(shí)優(yōu)化和調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，做好收尾工作；二是要加強(qiáng)新到大學(xué)生的崗位技能培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)；三是要細(xì)化落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度；四是努力開拓創(chuàng)新經(jīng)營新格局；五是要做好即將完工的重點(diǎn)項(xiàng)目后續(xù)工作；六是做好轉(zhuǎn)折期間職工的思想政治工作；七是要適度把握、動(dòng)態(tài)調(diào)整出臺(tái)一系列政策和措施。
    通過這次會(huì)議，該司各單位與職能部門從有利于工作的角度面對面地提出意見和建議，并有針對性地開展探討研究，發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)當(dāng)前管理中普遍存在的問題，進(jìn)一步分析和認(rèn)清了當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢任務(wù)，集思廣益，凝心聚力，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)“十二五”大發(fā)展。

蔣良山